Plano de Gerenciamento de Requisitos
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 01/09/2017 | 1.0 | Introdução e Processo de coleta | Marcelo Augusto |
| 01/09/2017 | 1.1 | Descrição das fases do processo de coleta | Marcelo Augusto |
| 01/09/2017 | 1.2 | Processo priorização e fases | Marcelo Augusto |
2. Processo de coleta de requisitos
3. Processo de priorização de requisitos
O plano de gerenciamento dos requisitos é um componente do plano de gerenciamento do projeto que vai descrever como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados.
Esse plano irá fornecer o processo que será usado em todo o processo Coletar os requisitos do plano de gerenciamento de escopo, a fim de definir e documentar as necessidades das partes interessadas.
Neste plano irão ser detalhados os pontos:
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Processo de coleta de requisitos
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Como as atividades dos requisitos serão planejadas, rastreadas e relatadas;
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Processo de priorização dos requisitos;
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Estrutura de rastreabilidade que reflita que atributos dos requisitos serão capturados na matriz de rastreabilidade.
Processo de coleta de requisitos - Ampliar Imagem
Nesta parte do processo serão definidas as técnicas que serão utilizadas para se fazer a elicitação dos requisitos junto aos steakholders.
Nesta parte do processo será feito o planejamento da reunião, onde serão elaborados os questionários, entrevistas e outros dados necessários de acordo com as técnicas de elicitação escolhidas.
Nesta parte do processo serão aplicada as técnicas de elicitação junto aos steakholders para identificar e entender as necessidades dos usuários com o objetivo de criar uma pré-rastreabilidade para o que posteriormente se transformará em requisitos funcionais e requisitos de qualidade da solução proposta.
Não é raro os clientes e usuários solicitarem mais do que pode ser realizado ou então diferentes steakholders solicitarem requisitos conflitantes, e é para resolver esses problemas que serve esta fase do processo. Então, com os requisitos elicitados será analisado a consistência dos requisitos com todos os demais, a omissão ou ambiguidade nos mesmos, haverá também a priorização dos requisitos com base nas necessidades dos envolvidos além de haver a negociação do escopo com os envolvidos.
Dentro dessa etapa será construído o documento de visão e a matriz de rastreabilidade com os requisitos funcionais, a especificação suplementar descrevendo os requisitos de qualidade, além de ser implementado os protótipos de baixa e alta fidelidade para melhor entendimento do sistema.
Por fim, haverá a validação dos requisitos que deverá ocorrer junto ao cliente. Onde o mesmo poderá, ou não, aceitar os requisitos e levantar novos requisitos acerca do sistema.
Processo de priorização de requisitos - Ampliar Imagem
O primeiro passo do processo é realizar a confecção da matriz de rastreabilidade dos requisitos do nosso sistema, artefato que irá auxiliar o time a ter uma visão de todos os requisitos do sistema, assim como de onde cada um deles veio.
A matriz de rastreabilidade seguirá o modelo abaixo:
- P = Problema
- N = Necessidade
- C = Característica
- R = Requisito
- UC = User Case ou Caso de Uso
Onde cada problema pode resultar em uma ou mais necessidades, que pode resultar em uma ou mais características, que pode resultar em um ou mais requisitos que por fim, pode resultar em um ou mais casos de uso.
Exemplo matriz de rastreabilidade - Ampliar Imagem
Também será feito uma tabela de descrição de cada elemento da matriz de rastreabilidade seguindo o formato:
| ID | Descrição |
|---|---|
| P1 | O problema um é... |
| P2 | O problema dois é... |
Nesta fase do processo ocorre a priorização. A priorização será feita pela equipe de gerência do projeto tomando como base a matriz de rastreabilidade. Após ser feita a priorização dos requisitos, os mesmos serão detalhados pela equipe de desenvolvimento.
Nesta fase irá ocorrer a iteração da metodologia de desenvolvimento, ao final desta iteração pode haver ou não uma repriorização dos requisitos com base nos resultados e mudanças obtidas durante a iteração.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - _EUA: Project Management Institute_, 2013.
ANGELO, Paulo. Dissertação de engenharia de requisitos, disponível em: Dissertação, acesso em: 01 de setembro de 2017.
GitHub, Trezentos - Disponível em: Plano de Gerenciamento de Requisitos. Acessado em: 31 de agosto de 2017.
