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Atualização do documento de riscos

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-# Riscos do Projeto SENTINELA
+# Riscos do Projeto Sentinela
 
 ## Introdução
 
-O projeto SENTINELA envolve o desenvolvimento de um software em grupo, e é fundamental identificar e mitigar os riscos associados para garantir seu sucesso. A seguir, listamos os principais riscos identificados, juntamente com suas respectivas avaliações de impacto e probabilidade.
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-## Mapeamento de Riscos e Gráfico de Riscos
+O projeto Sentinela envolve o desenvolvimento colaborativo de um software e, para garantir seu sucesso, é essencial identificar, avaliar e mitigar os riscos que possam impactar o projeto. A seguir, são descritos os principais riscos mapeados, suas probabilidades e impactos, além das estratégias de monitoramento contínuo. Abaixo pode-se visualizar o [Mapeamento de Riscos e Gráfico de Riscos](https://docs.google.com/spreadsheets/d/166QmyvNu7plEtl5p6_Q39-kE6LWinaAw7Y-_TzMsfRo/edit?usp=sharing)
 
 <iframe src="https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vT7ethZ1hSzKNrToeOfmUiTKlLwZjisaoQi_PB8_a8ReuDih-tQqCrDybDKgn1J-CfN4mPCzX41yMi3/pubhtml?widget=true&amp;headers=false" width="100%" height="800"></iframe>
 
+# Lista de Riscos do Projeto Sentinela
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+As categorias de riscos no projeto Sentinela são divididas em cinco grupos principais: Organizacional, Técnico, Qualidade, Gerência e Externo. Os riscos organizacionais envolvem desafios relacionados ao comprometimento da equipe, comunicação e motivação, podendo gerar atrasos e conflitos internos. Os técnicos abordam dificuldades com tecnologias, arquitetura, deploy e ambientação, que podem impactar diretamente o desenvolvimento e entrega da aplicação. Já os riscos de qualidade tratam de problemas como ausência de testes, falhas de UX/UI e má prática no processo de desenvolvimento, afetando a experiência do usuário e a adequação do produto aos requisitos. Na categoria de gerência, estão os riscos relacionados à definição de escopo, gestão de tempo, cronograma e pontuação de US, que podem comprometer o andamento eficiente do projeto. Por fim, os riscos externos são imprevistos fora do controle da equipe, como suspensão de aulas, infraestrutura inadequada e afastamento de integrantes, que podem gerar interrupções no progresso do projeto.
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+## 1. Organizacional
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+1. Falha de comunicação
+2. Descomprometimento da equipe
+3. Erro de priorização
+4. Desistência de membros
+5. Desavenças entre os membros
+6. Tensão de fim de semestre
+7. Falta de motivação
+8. Atraso nas entregas
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+## 2. Técnico
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+9. Dificuldade em criar backlog
+10. Má escolha das tecnologias
+11. Dificuldade de ambientação
+12. Arquitetura mal definida
+13. Dificuldade de deploy da aplicação
+14. Dificuldade em hospedar a aplicação
+15. Documentação que induz ao erro
+16. Dificuldade com as tecnologias
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+## 3. Qualidade
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+17. Ausência de testes
+18. Falhas e bugs
+19. Má implementação de UX
+20. Má implementação de UI
+21. Má prática do processo de desenvolvimento
+22. Aplicação não atender expectativas do usuário
+23. Não cumprimento dos requisitos elicitados
+24. Falta de validação com o stakeholder
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+## 4. Gerência
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+25. Escopo mal definido
+26. Mudança arquitetural
+27. Má gestão do tempo
+28. Cronograma inviável
+29. Má pontuação das US
+30. Problema no gerenciamento da equipe
+31. Sobrecarga de tarefas
+32. Mudanças de tecnologias
+33. Horários divergentes dos integrantes
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+## 5. Externo
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+34. Suspensão das aulas
+35. Baixa adesão da aplicação
+36. Imprevistos com infraestrutura (internet, energia, computador)
+37. Afastamento de integrante (enfermidade, luto, assistência familiar)
+38. Atualizações drásticas das tecnologias escolhidas
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 ## Monitoramento Contínuo dos Riscos
 
-Gerenciar os riscos é um processo contínuo e dinâmico. Ao longo do desenvolvimento do projeto SENTINELA, novos riscos podem surgir e os riscos existentes podem aumentar ou diminuir em impacto e probabilidade. É essencial que a equipe:
+Gerenciar os riscos é um processo contínuo e dinâmico. Ao longo do desenvolvimento do projeto Sentinela, novos riscos podem surgir e os riscos existentes podem aumentar ou diminuir em impacto e probabilidade. É essencial que a equipe:
 
 - Realize revisões regulares dos riscos identificados.
 - Esteja atenta a novos riscos que possam aparecer.
@@ -21,6 +76,8 @@ Esse monitoramento constante permite que a equipe reaja proativamente às mudan
 
 ## Histórico de Versão
 
-| Alteração | Data | Autor |
-| -------------------- | -------- | ------------ |
-| Criação do documento | 22/07/24 | Victor Yukio |
+| Alteração | Data | Autor |
+| ---------------------- | -------- | --------------- |
+| Criação do documento | 22/07/24 | Victor Yukio |
+| Atualização dos riscos | 08/09/24 | Ingrid Carvalho |
+| Revisão | 08/09/24 | Sara Campos |