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-# Riscos do Projeto SENTINELA
+# Riscos do Projeto Sentinela
 
 ## Introdução
 
-O projeto SENTINELA envolve o desenvolvimento colaborativo de um software e, para garantir seu sucesso, é essencial identificar, avaliar e mitigar os riscos que possam impactar o projeto. A seguir, são descritos os principais riscos mapeados, suas probabilidades e impactos, além das estratégias de monitoramento contínuo.
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-## Mapeamento de Riscos e Gráfico de Riscos
+O projeto Sentinela envolve o desenvolvimento colaborativo de um software e, para garantir seu sucesso, é essencial identificar, avaliar e mitigar os riscos que possam impactar o projeto. A seguir, são descritos os principais riscos mapeados, suas probabilidades e impactos, além das estratégias de monitoramento contínuo. Abaixo pode-se visualizar o [Mapeamento de Riscos e Gráfico de Riscos](https://docs.google.com/spreadsheets/d/166QmyvNu7plEtl5p6_Q39-kE6LWinaAw7Y-_TzMsfRo/edit?usp=sharing)
 
 <iframe src="https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vT7ethZ1hSzKNrToeOfmUiTKlLwZjisaoQi_PB8_a8ReuDih-tQqCrDybDKgn1J-CfN4mPCzX41yMi3/pubhtml?widget=true&amp;headers=false" width="100%" height="800"></iframe>
 
-# Lista de Riscos do Projeto SENTINELA
+# Lista de Riscos do Projeto Sentinela
 
-As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos principais: Organizacional, Técnico, Qualidade, Gerência e Externo. Os riscos organizacionais envolvem desafios relacionados ao comprometimento da equipe, comunicação e motivação, podendo gerar atrasos e conflitos internos. Os técnicos abordam dificuldades com tecnologias, arquitetura, deploy e ambientação, que podem impactar diretamente o desenvolvimento e entrega da aplicação. Já os riscos de qualidade tratam de problemas como ausência de testes, falhas de UX/UI e má prática no processo de desenvolvimento, afetando a experiência do usuário e a adequação do produto aos requisitos. Na categoria de gerência, estão os riscos relacionados à definição de escopo, gestão de tempo, cronograma e pontuação de US, que podem comprometer o andamento eficiente do projeto. Por fim, os riscos externos são imprevistos fora do controle da equipe, como suspensão de aulas, infraestrutura inadequada e afastamento de integrantes, que podem gerar interrupções no progresso do projeto.
+As categorias de riscos no projeto Sentinela são divididas em cinco grupos principais: Organizacional, Técnico, Qualidade, Gerência e Externo. Os riscos organizacionais envolvem desafios relacionados ao comprometimento da equipe, comunicação e motivação, podendo gerar atrasos e conflitos internos. Os técnicos abordam dificuldades com tecnologias, arquitetura, deploy e ambientação, que podem impactar diretamente o desenvolvimento e entrega da aplicação. Já os riscos de qualidade tratam de problemas como ausência de testes, falhas de UX/UI e má prática no processo de desenvolvimento, afetando a experiência do usuário e a adequação do produto aos requisitos. Na categoria de gerência, estão os riscos relacionados à definição de escopo, gestão de tempo, cronograma e pontuação de US, que podem comprometer o andamento eficiente do projeto. Por fim, os riscos externos são imprevistos fora do controle da equipe, como suspensão de aulas, infraestrutura inadequada e afastamento de integrantes, que podem gerar interrupções no progresso do projeto.
 
 ## 1. Organizacional
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 1. Falha de comunicação
 2. Descomprometimento da equipe
 3. Erro de priorização
@@ -23,6 +22,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin
 8. Atraso nas entregas
 
 ## 2. Técnico
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 9. Dificuldade em criar backlog
 10. Má escolha das tecnologias
 11. Dificuldade de ambientação
@@ -33,6 +33,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin
 16. Dificuldade com as tecnologias
 
 ## 3. Qualidade
+
 17. Ausência de testes
 18. Falhas e bugs
 19. Má implementação de UX
@@ -43,6 +44,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin
 24. Falta de validação com o stakeholder
 
 ## 4. Gerência
+
 25. Escopo mal definido
 26. Mudança arquitetural
 27. Má gestão do tempo
@@ -54,6 +56,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin
 33. Horários divergentes dos integrantes
 
 ## 5. Externo
+
 34. Suspensão das aulas
 35. Baixa adesão da aplicação
 36. Imprevistos com infraestrutura (internet, energia, computador)
@@ -62,7 +65,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin
 
 ## Monitoramento Contínuo dos Riscos
 
-Gerenciar os riscos é um processo contínuo e dinâmico. Ao longo do desenvolvimento do projeto SENTINELA, novos riscos podem surgir e os riscos existentes podem aumentar ou diminuir em impacto e probabilidade. É essencial que a equipe:
+Gerenciar os riscos é um processo contínuo e dinâmico. Ao longo do desenvolvimento do projeto Sentinela, novos riscos podem surgir e os riscos existentes podem aumentar ou diminuir em impacto e probabilidade. É essencial que a equipe:
 
 - Realize revisões regulares dos riscos identificados.
 - Esteja atenta a novos riscos que possam aparecer.
@@ -73,7 +76,8 @@ Esse monitoramento constante permite que a equipe reaja proativamente às mudan
 
 ## Histórico de Versão
 
-| Alteração | Data | Autor |
-| -------------------- | -------- | ------------ |
-| Criação do documento | 22/07/24 | Victor Yukio |
-| Atualização dos riscos| 08/09/24| Ingrid Carvalho|
+| Alteração | Data | Autor |
+| ---------------------- | -------- | --------------- |
+| Criação do documento | 22/07/24 | Victor Yukio |
+| Atualização dos riscos | 08/09/24 | Ingrid Carvalho |
+| Revisão | 08/09/24 | Sara Campos |