Skip to content
New issue

Have a question about this project? Sign up for a free GitHub account to open an issue and contact its maintainers and the community.

By clicking “Sign up for GitHub”, you agree to our terms of service and privacy statement. We’ll occasionally send you account related emails.

Already on GitHub? Sign in to your account

Pull-Request [pxl-projectmanagement-5-23-2024] from Obsidian #49

Merged
merged 36 commits into from
May 23, 2024
Merged
Changes from all commits
Commits
Show all changes
36 commits
Select commit Hold shift + click to select a range
b1f6c1e
PUSH NOTE : 001 Wat is Projectmanagement.md
janc-pxl May 23, 2024
54632d9
PUSH NOTE : + 001 ProjectManagement.md
janc-pxl May 23, 2024
aef7641
PUSH NOTE : @sjoerdoldebijvank_2010.md
janc-pxl May 23, 2024
97b1a95
PUSH NOTE : @stevenblom_2018.md
janc-pxl May 23, 2024
6598853
PUSH NOTE : @vlaanderenintern_2014.md
janc-pxl May 23, 2024
9b6ba60
PUSH NOTE : 002 Projectplanning.md
janc-pxl May 23, 2024
fdcf653
PUSH NOTE : @kypproject_2023.md
janc-pxl May 23, 2024
f115758
PUSH NOTE : @teamleader_2018.md
janc-pxl May 23, 2024
263c7aa
PUSH NOTE : @schegget.hamelink_1993.md
janc-pxl May 23, 2024
f9f7b60
PUSH NOTE : @gomez_2021.md
janc-pxl May 23, 2024
e4e254b
PUSH NOTE : @hiteshbhasin_2015.md
janc-pxl May 23, 2024
968bce7
PUSH NOTE : 007 Agile Projectmanagement.md
janc-pxl May 23, 2024
3abfc5a
PUSH NOTE : @stanley.etal_2020.md
janc-pxl May 23, 2024
b87e3bd
PUSH NOTE : @martin_2020.md
janc-pxl May 23, 2024
7715754
PUSH NOTE : @vanderwardt_2017.md
janc-pxl May 23, 2024
80a45e8
PUSH NOTE : @visual-paradigm_2022.md
janc-pxl May 23, 2024
66aeb6a
PUSH NOTE : @verheyen_2022.md
janc-pxl May 23, 2024
6532864
PUSH NOTE : @zentaoteam_2022a.md
janc-pxl May 23, 2024
7686e25
PUSH NOTE : @doshi_2016.md
janc-pxl May 23, 2024
7bb27eb
PUSH NOTE : @userstorymap_2022.md
janc-pxl May 23, 2024
bd14eb5
PUSH NOTE : @vanlier_2018.md
janc-pxl May 23, 2024
32264f2
PUSH NOTE : @qframe_2021.md
janc-pxl May 23, 2024
40ab8a2
PUSH NOTE : @scrumguide_2022.md
janc-pxl May 23, 2024
5f1abf8
PUSH NOTE : @raghuprasad_2019.md
janc-pxl May 23, 2024
65441e7
PUSH NOTE : @productplan_2022.md
janc-pxl May 23, 2024
fd7bbe9
PUSH NOTE : @agile4all_2019.md
janc-pxl May 23, 2024
3811cc4
PUSH NOTE : @vanrooden_2015.md
janc-pxl May 23, 2024
ed29ea3
PUSH NOTE : @vanrooden_2015a.md
janc-pxl May 23, 2024
a917a8a
PUSH NOTE : @agilescrumgroup_2018.md
janc-pxl May 23, 2024
966c0f1
PUSH NOTE : @visualparadigm_2022.md
janc-pxl May 23, 2024
b0daca6
PUSH NOTE : @vrielink_2020.md
janc-pxl May 23, 2024
9986516
PUSH NOTE : @adobeworkfront_2022.md
janc-pxl May 23, 2024
de4c38d
PUSH NOTE : @agilescrumgroup_2017.md
janc-pxl May 23, 2024
10ee767
PUSH NOTE : @scrumguide_2022a.md
janc-pxl May 23, 2024
ec8fb80
PUSH NOTE : @verheyen_2017.md
janc-pxl May 23, 2024
fa2b3ba
PUSH NOTE : @vaneekhout_2018.md
janc-pxl May 23, 2024
File filter

Filter by extension

Filter by extension

Conversations
Failed to load comments.
Loading
Jump to
Jump to file
Failed to load files.
Loading
Diff view
Diff view
10 changes: 6 additions & 4 deletions content/001 Wat is Projectmanagement.md
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -116,11 +116,13 @@ Veel organisaties gebruiken een bepaalde projectmanagementmethodiek als ze proje
> [[./References/@sjoerdoldebijvank_2010|@sjoerdoldebijvank_2010]]

Als je probeert te besparen op de kosten, dus meer te doen met minder geld, leidt dat onvermijdelijk tot concessies op het gebied van kwaliteit (het eindproduct zal van mindere kwaliteit zijn) of tijd (het project zal meer tijd in beslag nemen), of een combinatie van beide. Het is ook belangrijk te realiseren dat binnen een project slechts twee van deze drie aspecten tegelijkertijd optimaal benut kunnen worden. Als iets sneller en goedkoper moet, zal dit vrijwel altijd ten koste gaan van de kwaliteit.
![](https://i.imgur.com/602iRyY.png)
[[./References/@stevenblom_2018|@stevenblom_2018]]
> [!caption]
> ![](https://i.imgur.com/602iRyY.png)
> Figuur: Duivelsdriehoek [[./References/@stevenblom_2018|@stevenblom_2018]]

![](https://i.imgur.com/Dww0uEV.png)
[[./References/@sjoerdoldebijvank_2010|@sjoerdoldebijvank_2010]]
> [!caption]
> ![](https://i.imgur.com/Dww0uEV.png)
> Figuur: Duivelsvierkant [[./References/@sjoerdoldebijvank_2010|@sjoerdoldebijvank_2010]]

Het klassieke model van de **Duivelsdriehoek**, dat focust op de relatie tussen tijd, kwaliteit en budget, schiet vaak tekort in echte projectmanagementscenarios. Iets dat vaak over het hoofd wordt gezien, is de **opdracht** zelf, en dit introduceert het concept van een **Duivelsvierkant**.

Expand Down