PUBLISHER #134

* PUSH NOTE : Jan Literature Note.md

* PUSH NOTE : @zentaoteam_2022a.md

* PUSH NOTE : @wikipediakwaliteitsmanagement_2020.md

* PUSH NOTE : @wikipedia_2023.md

* PUSH NOTE : @vrielink_2020.md

* PUSH NOTE : @vlaanderenintern_2014.md

* PUSH NOTE : @visual-paradigm_2022.md

* PUSH NOTE : @vlaandereninternBusinessCase2014.md

* PUSH NOTE : @visualparadigm_2022.md

* PUSH NOTE : @verheyen_2022.md

* PUSH NOTE : @vanrooden_2015a.md

* PUSH NOTE : @verheyen_2017.md

* PUSH NOTE : @userstorymap_2022.md

* PUSH NOTE : @vanlier_2018.md

* PUSH NOTE : @vanrooden_2015.md

* PUSH NOTE : @vaneekhout_2018.md

* PUSH NOTE : @vanderwardt_2017.md

* PUSH NOTE : @theconstructor_2019.md

* PUSH NOTE : @stevenblom_2018.md

* PUSH NOTE : @stefanowicz_2024.md

* PUSH NOTE : @teamleader_2018.md

* PUSH NOTE : @stanley.etal_2020.md

* PUSH NOTE : @scrumguide_2022a.md

* PUSH NOTE : @sickipedia_2021.md

* PUSH NOTE : @sjoerdoldebijvank_2010.md

* PUSH NOTE : @scrumguide_2022.md

* PUSH NOTE : @raghuprasad_2019.md

* PUSH NOTE : @schegget.hamelink_1993.md

* PUSH NOTE : @qframe_2021.md

* PUSH NOTE : @salzmann_2023.md

* PUSH NOTE : @productplan_2022.md

* PUSH NOTE : @leaninfo_2024.md

* PUSH NOTE : @nederlandovn_2021.md

* PUSH NOTE : @martin_2020.md

* PUSH NOTE : @kypproject_2023.md

* PUSH NOTE : @hogeschoolpxl_2024.md

* PUSH NOTE : @janse_2020.md

* PUSH NOTE : @hiteshbhasin_2015.md

* PUSH NOTE : @governmentofwesternaustralia_2017.md

* PUSH NOTE : @gomez_2021.md

* PUSH NOTE : @examspm_2022.md

* PUSH NOTE : @eby_2016.md

* PUSH NOTE : @doshi_2016.md

* PUSH NOTE : @coursera_2022.md

* PUSH NOTE : @cspo_2021.md

* PUSH NOTE : @cfi_2022.md

* PUSH NOTE : @agilescrumgroup_2018.md

* PUSH NOTE : @beljaars_2020.md

* PUSH NOTE : @agilescrumgroup_2017.md

* PUSH NOTE : @adobeworkfront_2022.md

* PUSH NOTE : @agile4all_2019.md

* PUSH NOTE : + 001 ProjectManagement.md

* PUSH NOTE : 008 Oefeningen Agile Projectmanagement.md

* PUSH NOTE : 999 Bibliografie.md

* PUSH NOTE : 009 Informatiemanagement.md

* PUSH NOTE : 007 Agile Projectmanagement.md

* PUSH NOTE : 004 Kwaliteitsmanagement.md

* PUSH NOTE : 005 Kosten en Batenanalyse.md

* PUSH NOTE : 006 Risicomanagement.md

* PUSH NOTE : 002 Projectplanning.md

* PUSH NOTE : 003 Extra Oefeningen Projectmanagement.md

* PUSH NOTE : 001 Wat is Projectmanagement.md

* PUSH NOTE : 000 DE PXL- X-FACTOR, dat tikkeltje meer!.md

* PUSH NOTE : index.md

content/001 Wat is Projectmanagement.md

@@ -445,7 +445,7 @@ Een hoge werkdruk maakt het verleidelijk om buiten kantooruren door te werken. D
 Een nieuw project betekent voor de betrokken partijen nieuwe verplichtingen, nieuwe kansen op een hogere status of meer salaris, maar misschien ook nieuwe bedreigingen. Om alle partijen gemotiveerd te krijgen, moeten ze het gevoel hebben dat de eindbalans voor hen positief is. Een goede projectleider krijgt snel inzicht in dit nieuwe veld van belangen en kan, in het ideale geval, iedereen de garantie geven dat ze iets te winnen hebben bij een enthousiaste deelname aan het project.  
 
 > [!caption]  
-> ![[./img/1723288184476.jpg|1723288184476.jpg]]  
+> ![[../docs/images/1723288184476.jpg|1723288184476.jpg]]  
 > Afbeelding: Als inspirerende illustratie (geen leerstof)  
 ## Wat is een Project Life Cycle en wat zijn de karakteristieken?  
 ![](https://i.imgur.com/By7GLZB.png)  

content/005 Kosten en Batenanalyse.md

@@ -48,7 +48,7 @@ Maar geen zorgen, met een betrouwbare schatting kunnen we toch een verantwoorde
 ## Kosten- en opbrengstenstructuur  
 ![](https://i.imgur.com/rgJyeht.png)  
 
-Het opzetten van een automatiseringsproject is als het bouwen van een blokhu (je ziet, alles in deze cursus komt terug): je moet eerst investeren in materialen en tijd voordat je kunt genieten van de voordelen. Maar hoe weet je of het de moeite waard is? Dat is waar we onze slimme analisten nodig hebben. Ze gebruiken kost- en opbrengstenstructuren om te bepalen of het oude systeem moet worden vervangen door een nieuw. Het draait allemaal om het vinden van de juiste balans tussen uitgaven en winst.  
+Het opzetten van een automatiseringsproject is als het bouwen van een blokhut (je ziet, alles in deze cursus komt terug): je moet eerst investeren in materialen en tijd voordat je kunt genieten van de voordelen. Maar hoe weet je of het de moeite waard is? Dat is waar we onze slimme analisten nodig hebben. Ze gebruiken kost- en opbrengstenstructuren om te bepalen of het oude systeem moet worden vervangen door een nieuw. Het draait allemaal om het vinden van de juiste balans tussen uitgaven en winst.  
 
 ### Kostenstructuur  
 

content/999 Bibliografie.md

@@ -4,31 +4,31 @@ title: 999 Bibliografie
 category: content
 order: "999"
 ---
-> [!INFO] Projectmanagement © Hogeschool PXL  
->   
-> **OLOD:** 42TIN1250 Projectmanagement  
-> **Opleiding:** Professionele bachelor in de Toegepaste informatica  
-> **Departement:** [PXL-Digital](https://www.pxl.be/digital)   
-> **Lectoren:** [Lowie Vangaal](https://www.linkedin.com/in/lowievangaal/), [Jan Castermans](https://www.linkedin.com/in/jancastermans/)  
-  
-![](https://i.imgur.com/j1ZCLjO.png)  
-
-<div style="page-break-after: always;"></div>  
-
-## Wat is Projectmanagement  
+> [!INFO] Projectmanagement © Hogeschool PXL  
+>   
+> **OLOD:** 42TIN1250 Projectmanagement  
+> **Opleiding:** Professionele bachelor in de Toegepaste informatica  
+> **Departement:** [PXL-Digital](https://www.pxl.be/digital)   
+> **Lectoren:** [Lowie Vangaal](https://www.linkedin.com/in/lowievangaal/), [Jan Castermans](https://www.linkedin.com/in/jancastermans/)  
+  
+![](https://i.imgur.com/j1ZCLjO.png)  
+  
+<div style="page-break-after: always;"></div>  
+  
+## Wat is Projectmanagement  
 - [[./References/@gomez_2021|@gomez_2021]]: _'The Difference Between Product and Project Management'_ -  **Gomez, Jose(2021)** https://www.koombea.com/blog/the-difference-between-product-and-project-management/<br/><br/>  
 - [[./References/@hiteshbhasin_2015|@hiteshbhasin_2015]]: _'What is Product portfolio management ?'_ -  **Hitesh Bhasin,(2015)** https://www.marketing91.com/product-portfolio/<br/><br/>  
 - [[./References/@sjoerdoldebijvank_2010|@sjoerdoldebijvank_2010]]: _'House of Control'_ -  **Sjoerd Olde Bijvank(2010)** https://www.house-of-control.nl/duivelsdriehoek-duivelsvierkant.html<br/><br/>  
 - [[./References/@stevenblom_2018|@stevenblom_2018]]: _'Moeten we kiezen tussen de klant en de medewerker?'_ -  **Steven Blom(2018)** https://www.blomconsultancy.nl/kiezen-tussen-klant-en-medewerker/<br/><br/>  
 - [[./References/@vaneekhout_2018|@vaneekhout_2018]]: _'De Gartner Hype Cycle: welke technologie blijft plakken en welke gaat nodeloos ten onder?'_ -  **van Eekhout, Robert(2018)** https://robertvaneekhout.nl/2018/04/gartner-hype-cycle-welke-technologie-blijft-plakken-en-welke-gaat-nodeloos<br/><br/>  
 - [[./References/@vlaanderenintern_2014|@vlaanderenintern_2014]]: _'Business Case'_ -  **vlaanderen intern,(2014)** https://overheid.vlaanderen.be/organisatie/projectmanagement/business-case<br/><br/>  
-
-# Projectplanning  
+  
+# Projectplanning  
 - [[./References/@kypproject_2023|@kypproject_2023]]: _'Hoe maak je een projectplanning? | KYP Project'_ -  **kypproject,(2023)** https://kypproject.com/nl/blog/hoe-maak-je-een-projectplanning/<br/><br/>  
 - [[./References/@schegget.hamelink_1993|@schegget.hamelink_1993]]: _'Netwerkplanning volgens PERT'_ -  **Schegget, ter, P.J.; Hamelink, L.J.(1993)** https://research.tue.nl/files/4340148/501362.pdf<br/><br/>  
 - [[./References/@teamleader_2018|@teamleader_2018]]: _'Hoe stel je een projectplan op? (gratis template) | Teamleader'_ -  **Teamleader,(2018)** https://www.teamleader.be/nl-be/blog/projectplan-template<br/><br/>  
-
-# Kwaliteitsmanagement  
+  
+# Kwaliteitsmanagement  
 - [[./References/@beljaars_2020|@beljaars_2020]]: _'Wat is een affiniteitsdiagram?'_ -  ** Beljaars, Peter(2020)** https://www.agile4all.nl/wat-is-een-affiniteitsdiagram/<br/><br/>  
 - [[./References/@hogeschoolpxl_2024|@hogeschoolpxl_2024]]: _'Kwaliteitszorg'_ -  ** Hogeschool PXL, (2024)** https://www.pxl.be/Pub/Over-PXL/Kwaliteitszorg.html<br/><br/>  
 - [[./References/@leaninfo_2024|@leaninfo_2024]]: _'Stroomdiagram - Een flowchart maakt uw proces inzichtelijk | LeanInfo.nl'_ -  ** Leaninfo(2024)** https://www.leaninfo.nl/stroomdiagram/<br/><br/>  
@@ -38,13 +38,13 @@ order: "999"
 - [[./References/@governmentofwesternaustralia_2017|@governmentofwesternaustralia_2017]]: _'Improvement tools: Critical success factors and key performance indicators'_ -  **Government of Western Australia,(2017)** https://www.agric.wa.gov.au/improvement-tools-critical-success-factors-and-key-performance-indicators<br/><br/>  
 - [[./References/@sickipedia_2021|@sickipedia_2021]]: _'Het verschil tussen nauwkeurigheid en reproduceerbaarheid'_ -  **SICKipedia,(2021)** https://cdn.sick.com/media/content/hcc/hdf/9692943974430.pdf<br/><br/>  
 - [[./References/@wikipediakwaliteitsmanagement_2020|@wikipediakwaliteitsmanagement_2020]]: _'Kwaliteitsmanagement'_ -  **Wikipedia kwaliteitsmanagement,(2020)** https://nl.wikipedia.org/w/index.php?title=Kwaliteitsmanagement&oldid=55870333<br/><br/>  
-
-# Kosten en Batenanalyse  
+  
+# Kosten en Batenanalyse  
 - [[./References/@cfi_2022|@cfi_2022]]: _'Internal Rate of Return (IRR)'_ -  **CFI,(2022)** https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/finance/internal-rate-return-irr/<br/><br/>  
-
-# Risicomanagement  
-
-# Agile Project Management  
+  
+# Risicomanagement  
+  
+# Agile Project Management  
 - [[./References/@adobeworkfront_2022|@adobeworkfront_2022]]: _'What is Velocity in Agile? Charts & Examples | Adobe Workfront'_ -  **Adobe Workfront,(2022)** https://www.workfront.com/project-management/methodologies/agile/velocity<br/><br/>  
 - [[./References/@agilescrumgroup_2018|@agilescrumgroup_2018]]: _'De Sprint Review uitgelegd. Waarom deze meeting? (+ Checklist & Valkuilen)'_ -  **Agile Scrum Group,(2018)** https://agilescrumgroup.nl/sprint-review/<br/><br/>  
 - [[./References/@agilescrumgroup_2017|@agilescrumgroup_2017]]: _'Wat is Definition of Done? Check de uitleg en voorbeelden (IT & non-IT)'_ -  **Agile Scrum Group,(2017)** https://agilescrumgroup.nl/wat-is-definition-of-done/<br/><br/>  
@@ -68,5 +68,5 @@ order: "999"
 - [[./References/@visual-paradigm_2022|@visual-paradigm_2022]]: _'Why Fixed Length Sprints in Scrum?'_ -  **visual-paradigm,(2022)** https://www.visual-paradigm.com/scrum/why-fixed-length-of-sprints-in-scrum/<br/><br/>  
 - [[./References/@vrielink_2020|@vrielink_2020]]: _'Hoe werken story points?'_ -  **Vrielink, Martijn(2020)** https://www.incentro.com/nl-NL/blog/story-points-hoe-werken-ze-eigenlijk<br/><br/>  
 - [[./References/@zentaoteam_2022a|@zentaoteam_2022a]]: _'What Are The Complete Scrum Artifacts? - Agile - ZenTao'_ -  **ZenTao team,(2022)** https://www.zentao.pm/blog/What-are-the-complete-Scrum-artifacts-1102.html<br/><br/>  
-
-# Informatiemanagement  
+  
+# Informatiemanagement  

content/References/@adobeworkfront_2022.md

@@ -6,34 +6,34 @@ authors: Adobe Workfront,
 year: 2022
 url: https://www.workfront.com/project-management/methodologies/agile/velocity
 ---
-
-# What is Velocity in Agile? Charts & Examples | Adobe Workfront  
-
-
-> [!info] Metadata  
-> - **CiteKey**: adobeworkfront_2022  
-> - **Type**: webpage  
-> - **Title**: What is Velocity in Agile? Charts & Examples | Adobe Workfront,   
-> - **Author**: Adobe Workfront,  
-> - **Year**: 2022   
-  
-> [!abstract] Files and Links  
-> - **Url**: [https://www.workfront.com/project-management/methodologies/agile/velocity](https://www.workfront.com/project-management/methodologies/agile/velocity)  
-> - **Uri**: [http://zotero.org/groups/4724240/items/2JIMBRUM](http://zotero.org/groups/4724240/items/2JIMBRUM)  
-> - **Uri**: [http://zotero.org/users/9685140/items/7ATEI54D](http://zotero.org/users/9685140/items/7ATEI54D)  
-> - **File**: [What is Velocity in Agile? Charts & Examples | Adobe Workfront](file:///Users/jan/Zotero/storage/EACPRE9L/velocity.html)  
-> - **Local Library**: [Zotero]((zotero://select/library/items/7ATEI54D))  
-  
-> [!note] Tags and Collections  
-> - **Collections**: Project Management  
-  
-----  
-
-## Comments  
-
-
-
-----  
-
-## Extracted Annotations  
-
+  
+# What is Velocity in Agile? Charts & Examples | Adobe Workfront  
+  
+  
+> [!info] Metadata  
+> - **CiteKey**: adobeworkfront_2022  
+> - **Type**: webpage  
+> - **Title**: What is Velocity in Agile? Charts & Examples | Adobe Workfront,   
+> - **Author**: Adobe Workfront,  
+> - **Year**: 2022   
+  
+> [!abstract] Files and Links  
+> - **Url**: [https://www.workfront.com/project-management/methodologies/agile/velocity](https://www.workfront.com/project-management/methodologies/agile/velocity)  
+> - **Uri**: [http://zotero.org/groups/4724240/items/2JIMBRUM](http://zotero.org/groups/4724240/items/2JIMBRUM)  
+> - **Uri**: [http://zotero.org/users/9685140/items/7ATEI54D](http://zotero.org/users/9685140/items/7ATEI54D)  
+> - **File**: [What is Velocity in Agile? Charts & Examples | Adobe Workfront](file:///Users/jan/Zotero/storage/EACPRE9L/velocity.html)  
+> - **Local Library**: [Zotero]((zotero://select/library/items/7ATEI54D))  
+  
+> [!note] Tags and Collections  
+> - **Collections**: Project Management  
+  
+----  
+  
+## Comments  
+  
+  
+  
+----  
+  
+## Extracted Annotations  
+  

content/References/@agilescrumgroup_2017.md

@@ -6,32 +6,32 @@ authors: Agile Scrum Group,
 year: 2017
 url: https://agilescrumgroup.nl/wat-is-definition-of-done/
 ---
-
-# Wat is Definition of Done? Check de uitleg en voorbeelden (IT & non-IT)  
-
-> [!info] Metadata  
-> - **CiteKey**: agilescrumgroup_2017  
-> - **Type**: blogPost  
-> - **Title**: Wat is Definition of Done? Check de uitleg en voorbeelden (IT & non-IT),   
-> - **Author**: Agile Scrum Group,  
-> - **Journal**: Agile Scrum Group   
-> - **Year**: 2017   
-  
-> [!quote] Abstract  
-> In dit artikel lees je wat een Definition of Done is en worden voorbeelden gegeven. Zowel voor IT Scrumteams als non-IT Scrumteams.  
-  
-> [!abstract] Files and Links  
-> - **Url**: [https://agilescrumgroup.nl/wat-is-definition-of-done/](https://agilescrumgroup.nl/wat-is-definition-of-done/)  
-> - **Uri**: [http://zotero.org/groups/4724240/items/RNZLMPBC](http://zotero.org/groups/4724240/items/RNZLMPBC)  
-> - **Local Library**: [Zotero]((zotero://select/groups/4724240/items/RNZLMPBC))  
-  
-----  
-
-## Comments  
-
-
-
-----  
-
-## Extracted Annotations  
-
+  
+# Wat is Definition of Done? Check de uitleg en voorbeelden (IT & non-IT)  
+  
+> [!info] Metadata  
+> - **CiteKey**: agilescrumgroup_2017  
+> - **Type**: blogPost  
+> - **Title**: Wat is Definition of Done? Check de uitleg en voorbeelden (IT & non-IT),   
+> - **Author**: Agile Scrum Group,  
+> - **Journal**: Agile Scrum Group   
+> - **Year**: 2017   
+  
+> [!quote] Abstract  
+> In dit artikel lees je wat een Definition of Done is en worden voorbeelden gegeven. Zowel voor IT Scrumteams als non-IT Scrumteams.  
+  
+> [!abstract] Files and Links  
+> - **Url**: [https://agilescrumgroup.nl/wat-is-definition-of-done/](https://agilescrumgroup.nl/wat-is-definition-of-done/)  
+> - **Uri**: [http://zotero.org/groups/4724240/items/RNZLMPBC](http://zotero.org/groups/4724240/items/RNZLMPBC)  
+> - **Local Library**: [Zotero]((zotero://select/groups/4724240/items/RNZLMPBC))  
+  
+----  
+  
+## Comments  
+  
+  
+  
+----  
+  
+## Extracted Annotations  
+  

content/References/@agilescrumgroup_2018.md

@@ -6,32 +6,32 @@ authors: Agile Scrum Group,
 year: 2018
 url: https://agilescrumgroup.nl/sprint-review/
 ---
-
-# De Sprint Review uitgelegd. Waarom deze meeting? (+ Checklist & Valkuilen)  
-
-> [!info] Metadata  
-> - **CiteKey**: agilescrumgroup_2018  
-> - **Type**: blogPost  
-> - **Title**: De Sprint Review uitgelegd. Waarom deze meeting? (+ Checklist & Valkuilen),   
-> - **Author**: Agile Scrum Group,  
-> - **Journal**: Agile Scrum Group   
-> - **Year**: 2018   
-  
-> [!quote] Abstract  
-> Wat is de Sprint Review? Waarom is deze meeting belangrijk? Wat zijn valkuilen voor deze meeting? Lees alles hierover in deze blog.  
-  
-> [!abstract] Files and Links  
-> - **Url**: [https://agilescrumgroup.nl/sprint-review/](https://agilescrumgroup.nl/sprint-review/)  
-> - **Uri**: [http://zotero.org/groups/4724240/items/CRVEWZAV](http://zotero.org/groups/4724240/items/CRVEWZAV)  
-> - **Local Library**: [Zotero]((zotero://select/groups/4724240/items/CRVEWZAV))  
-  
-----  
-
-## Comments  
-
-
-
-----  
-
-## Extracted Annotations  
-
+  
+# De Sprint Review uitgelegd. Waarom deze meeting? (+ Checklist & Valkuilen)  
+  
+> [!info] Metadata  
+> - **CiteKey**: agilescrumgroup_2018  
+> - **Type**: blogPost  
+> - **Title**: De Sprint Review uitgelegd. Waarom deze meeting? (+ Checklist & Valkuilen),   
+> - **Author**: Agile Scrum Group,  
+> - **Journal**: Agile Scrum Group   
+> - **Year**: 2018   
+  
+> [!quote] Abstract  
+> Wat is de Sprint Review? Waarom is deze meeting belangrijk? Wat zijn valkuilen voor deze meeting? Lees alles hierover in deze blog.  
+  
+> [!abstract] Files and Links  
+> - **Url**: [https://agilescrumgroup.nl/sprint-review/](https://agilescrumgroup.nl/sprint-review/)  
+> - **Uri**: [http://zotero.org/groups/4724240/items/CRVEWZAV](http://zotero.org/groups/4724240/items/CRVEWZAV)  
+> - **Local Library**: [Zotero]((zotero://select/groups/4724240/items/CRVEWZAV))  
+  
+----  
+  
+## Comments  
+  
+  
+  
+----  
+  
+## Extracted Annotations  
+  

content/References/@coursera_2022.md

@@ -0,0 +1,42 @@
+---
+share: true
+category: References
+title: The 3 Scrum Roles and Responsibilities, Explained
+authors: Coursera,
+year: 2022
+url: https://www.coursera.org/articles/scrum-roles-and-responsibilities
+---
+  
+# The 3 Scrum Roles and Responsibilities, Explained  
+  
+> [!info] Metadata  
+> - **CiteKey**: coursera_2022  
+> - **Type**: webpage  
+> - **Title**: The 3 Scrum Roles and Responsibilities, Explained,   
+> - **Author**: Coursera,  
+> - **Journal**: Coursera   
+> - **Year**: 2022   
+  
+> [!quote] Abstract  
+> A Scrum team is made up of three roles: the Scrum master, the product owner, and development team members.  
+  
+> [!abstract] Files and Links  
+> - **Url**: [https://www.coursera.org/articles/scrum-roles-and-responsibilities](https://www.coursera.org/articles/scrum-roles-and-responsibilities)  
+> - **Uri**: [http://zotero.org/groups/4724240/items/G2SQY4BR](http://zotero.org/groups/4724240/items/G2SQY4BR)  
+> - **Uri**: [http://zotero.org/users/9685140/items/DHI8ZHUM](http://zotero.org/users/9685140/items/DHI8ZHUM)  
+> - **File**: [Snapshot](file:///Users/jan/Zotero/storage/2UZSGQQE/scrum-roles-and-responsibilities.html)  
+> - **Local Library**: [Zotero]((zotero://select/library/items/DHI8ZHUM))  
+  
+> [!note] Tags and Collections  
+> - **Collections**: Project Management  
+  
+----  
+  
+## Comments  
+  
+  
+  
+----  
+  
+## Extracted Annotations  
+