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Update 20240619a_はじめてチームリーダーをやってみて気にしていたこと。（Qiitaリバイバル記事）.md

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@@ -28,8 +28,7 @@ lede: "いままではメンバーとして目の前のタスクやソースコ
 
 本記事は、ベストプラクティス、というよりも自分自身の感想と振り返りを記録するものになります。
 
-なお、記事内にちょこっとだけ経営学の専門用語っぽい言葉を使っていますが、その年に受けた中小企業診断士試験で得た知識をなん
-とか活かせないかなあと考えてたからになります。ちなみにこの年の試験で無事合格しました。やったね。
+なお、記事内にちょこっとだけ経営学の専門用語っぽい言葉を使っていますが、その年に受けた中小企業診断士試験で得た知識をなんとか活かせないかなあと考えてたからになります。ちなみにこの年の試験で無事合格しました。やったね。
 
 
 # チームリーダーの役割と考え方
@@ -69,7 +68,7 @@ lede: "いままではメンバーとして目の前のタスクやソースコ
 
 メンバーを突き放したところでそのメンバーのモチベーションが上がらないよなというのが大きな理由です。
 
-私に「仮にモチベーションが低くても、成果に影響を与えないのがプロだという」考え方を伝えてくれたリーダーも、決して放置することなく、対話などを通じてモチベーションを保つ働きをしてくれていました。
+私に「仮にモチベーションが低くても、成果に影響を与えないのがプロだ」という考え方を伝えてくれたリーダーも、決して放置することなく、対話などを通じてモチベーションを保つ働きをしてくれていました。
 
 #### 目標を共有する・身近にする
 
@@ -167,7 +166,7 @@ lede: "いままではメンバーとして目の前のタスクやソースコ
 この記事が未来の自分も含めた、チームリーダーを任された方に役立てば幸いです。
 
 
-[^1]:私はしばしば「理解」と「納得」という言葉を使い分けています。この使い分けは学生時代にやっていた競技ディベートの審判をする際の心構えによく言われています。「（特に）負けを言い渡すチームに対して、勝敗の理由を理解させましょう。納得はしてくれるかはわからないけれども。」という文脈です。この初出はとある凄腕ディベーターが僅差で負けた際に「（勝敗の理由を）理解しました。納得はできない。」と言ったことだとか。
+[^1]:私はしばしば「理解」と「納得」という言葉を使い分けています。この使い分けは学生時代にやっていた競技ディベートの審判をする際の心構えを伝える際によく使われています。「（特に負けを言い渡すチームに対して、）勝敗の理由を理解させましょう。納得はしてくれるかはわからないけれども。」という文脈です。この初出はとある凄腕ディベーターが僅差で負けた際に「（勝敗の理由を）理解しました。納得はできない。」と言ったことだとか。
 
 [^2]:[DeNA「給料をもらって仕事をしている自覚がないのか」](https://dena.com/jp/news/2694a/)