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Adiciona dia 4 de lean inception
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saracampss committed Apr 15, 2024
1 parent 45d1e83 commit ae36b11
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Showing 23 changed files with 91 additions and 3 deletions.
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2 changes: 1 addition & 1 deletion docs/lean/dia1.md
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -12,7 +12,7 @@ Que: [benefício-chave, razão para adquiri-lo],
Diferentemente do: [alternativa da concorrência]
O nosso produto: [diferença-chave].

## Reunião com o cliente
## Reunião

**Data**: 01/04/24

Expand Down
2 changes: 1 addition & 1 deletion docs/lean/dia2.md
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -4,7 +4,7 @@

Nesta atividade, busca-se classificar o produto seguindo quatro diretrizes. O ENFN ajuda a esclarecer o produto através de uma dinâmica simples onde define-se: o que o produto **é**; o que o produto **não é**; o que o produto **faz**; e o que o produto **não faz**.

## Reunião com o cliente
## Reunião

**Data**: 02/04/24

Expand Down
2 changes: 1 addition & 1 deletion docs/lean/dia3.md
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -8,7 +8,7 @@ Nesse momento, a proposta é resumir o produto em seus objetivos. Assim, as fun

As personas são representações dos usuários finais do produto e trazem de forma mais realista quais necessidades aquele produto se propõe a atender. Assim, o time consegue levantar as funcionalidades tendo em mente a pessoa que irá usar o sistema.

## Reunião com o cliente
## Reunião

**Data**: 08/04/24

Expand Down
85 changes: 85 additions & 0 deletions docs/lean/dia4.md
Original file line number Diff line number Diff line change
@@ -0,0 +1,85 @@
# Lean Inception - Dia 4

## Jornadas de Usuário

As Jornadas de Usuário são o passo a passo do que é executado pela persona para cumprir um objetivo. Assim, são criados estes fluxos de atividades considerando o perfil, comportamento e as necessidades de cada persona..

## Brainstorming de funcionalidades

Para atender as necessidades das personas, as funcionalidades devem ser pensadas. Neste momento, a atividade requer que os participantes repassem pelos objetivos do produto e pelas jornadas para pensar de maneira mais modular em quais seriam as funcionalidades presentes no produto final enxuto.

## Revisão técnica e de negócio

Com as funcionalidades pensadas, chega a hora de classificá-las. O método propõe duas formas de classificação:

1. posicionando num gráfico onde o eixo Y refere-se ao quanto a funcionalidade agrega valor ao produto, enquanto no eixo X qual seria a confiança do time em executar a tarefa;
2. conferindo ao post-it com a funcionalidade valor de esforço, valor de negócio e valor de UX.

Dessa forma, tem-se o seguinte formato de classificação para os post-its:

![Revisão técnica e de negócio](../assets/revisao.png)


## Reunião

**Data**: 12/04/24

**Participantes**:

| Equipe | Nomes |
| - | - |
| EPS | Ingrid Carvalho, Sara Campos, Alvaro Gouvea, Victor Yukio |
| MDS | Guilherme Storch, Milena Rocha, José Eduardo, Davi Nobre, João Victor Nobre |

**Descrição**:

Como descrito no [dia 3](./dia3.md), os estudantes de MDS ficaram responsáveis por se organizar para realizar algumas atividades. Assim, os estudantes construíram as jornadas de usuário que posteriormente foram refinadas pelos estudantes de EPS. Além disso, uma nova persona foi criada conforme foi identificado que era necessário.

De maneira assíncrona, os POs apontaram algumas correções que resultaram nas seguintes personas e suas respectivas jornadas:

Persona 1 + Jornada:
![P1](../assets/p1v.png)
![J1](../assets/j1v.png)

Persona 2 + Jornada:
![P2](../assets/p2v.png)
![J2](../assets/j2v.png)

Persona 3 + Jornada:
![P3](../assets/p3v.png)
![J3](../assets/j3v.png)

Persona 4 + Jornada:
![P4](../assets/p4v.png)
![J4](../assets/j4v.png)

Persona 5 + Jornada:
![P5](../assets/p5v.png)
![J5](../assets/j5v.png)

Persona 6 + Jornada:
![P6](../assets/p6v.png)
![J6](../assets/j6v.png)

Com essa parte realizada, partimos para reunião em formato presencial (com chamada online para ampliar participação) a fim de fazer nosso Brainstoming de Funcionalidades. Essa etapa consistiu basicamente em uma revisão dos Objetivos do Produto, decompondo alguns post-its ou definindo melhor a funcionalidade que representam. Dessa forma, chegou-se ao seguinte resultado:

![Brainstorming](../assets/bs1.png)
![Brainstorming](../assets/bs2.png)

Por fim, finalizamos a reunião construindo a Revisão Técnica e de Negócio. Os post-its do Brainstorming de Funcionalidades foram posicionados no gráfico e a eles foram conferidos valores de esforço técnico, valor de negócio e valor de UX.

![Brainstorming](../assets/rv1.png)
![Brainstorming](../assets/rv2.png)

>> Ressalta-se que o progresso feito até este momento ainda requer validação por parte dos POs e deve passar por novas alterações no [dia 5](./dia5.md) de reunião.
## Referências

[Journey Mapping 101](https://www.nngroup.com/articles/journey-mapping-101/)
Lean Inception: Como alinhar pessoas e construir o produto certo. Caroli, Paulo.

## Histórico de versão

| Alteração | Data | Autor |
| - | - | - |
| Criação do documento | 15/04/24 | Sara Campos |
1 change: 1 addition & 0 deletions docs/lean/dia5.md
Original file line number Diff line number Diff line change
@@ -0,0 +1 @@
# Lean Inception - Dia 5
2 changes: 2 additions & 0 deletions mkdocs.yml
Original file line number Diff line number Diff line change
Expand Up @@ -26,6 +26,8 @@ nav:
- Dia 1: lean/dia1.md
- Dia 2: lean/dia2.md
- Dia 3: lean/dia3.md
- Dia 4: lean/dia4.md
- Dia 5: lean/dia5.md
- Prototipagem:
- Identidade Visual: prototipagem/idv.md
- Testes de usabilidade: prototipagem/testesusabilidade.md

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