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Merge pull request #62 from fga-eps-mds/18-analise_riscos
Doc(#18): adicionando pagina de Planos e documentando o plano de RISCOS
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Original file line number | Diff line number | Diff line change |
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@@ -0,0 +1,117 @@ | ||
# Estrutura Analítica de Riscos | ||
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## 1. Definição | ||
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O planejamento de riscos é uma parte crucial do planejamento de um projeto. Ao identificar os possíveis riscos, é possível definir estratégias para minimizar os impactos que esses riscos podem causar no projeto. Isso envolve a identificação dos riscos, análise da probabilidade de ocorrência e impacto no desenvolvimento da aplicação, e a definição de estratégias para mitigação dos riscos [1]. | ||
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A estrutura analítica de riscos (EAR) é uma ferramenta que permite a identificação, análise e priorização dos riscos durante o desenvolvimento do projeto. Para facilitar a identificação dos riscos, a EAR é dividida em categorias: riscos organizacionais, riscos de gerenciamento do projeto, riscos técnicos e riscos externos [2]. Essa categorização pode ser visualizada no diagrama a seguir: | ||
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### Externo | ||
- **Faculdade:** Riscos relacionados a outras disciplinas que acontecem durante o projeto. | ||
- **Saúde:** Riscos relacionados à saúde dos integrantes e clientes do projeto, incluindo a possibilidade de retorno ao ensino à distância. | ||
- **Profissional:** Riscos relacionados às vidas profissionais dos integrantes. | ||
- **Cliente:** Riscos associados às indisponibilidades dos clientes. | ||
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### Organizacional | ||
- **Priorização:** Riscos associados a possíveis priorizações equivocadas dos requisitos. | ||
- **Financiamento:** Riscos inerentes aos custos do projeto e possíveis financiamentos monetários. | ||
- **Habilidades individuais:** Riscos relacionados às capacidades e habilidades de cada integrante. | ||
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### Técnico | ||
- **Dependências de projeto:** Riscos relacionados a dependências externas utilizadas no projeto. | ||
- **Tecnologia:** Riscos associados às tecnologias utilizadas. | ||
- **Infraestrutura:** Riscos relacionados à infraestrutura do projeto. | ||
- **Arquitetura:** Riscos relacionados à arquitetura utilizada no projeto. | ||
- **Qualidade:** Riscos associados às características de qualidade do produto. | ||
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### Gerenciamento do Projeto | ||
- **Pessoas:** Riscos relacionados à gerência das pessoas integrantes do projeto. | ||
- **Estimativas:** Riscos relacionados à definição e alterações das estimativas. | ||
- **Planejamento:** Riscos relacionados ao planejamento do projeto. | ||
- **Execução:** Riscos associados à execução do projeto. | ||
- **Comunicação:** Riscos associados à comunicação entre membros e entre clientes. | ||
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## 2. Análise Quantitativa | ||
### Probabilidade | ||
| Probabilidade | Intervalo | Peso | | ||
|---------------|-----------|------| | ||
| Muito Alta | 81 ~ 100 | 5 | | ||
| Alta | 61 ~ 80 | 4 | | ||
| Média | 41 ~ 60 | 3 | | ||
| Baixa | 21 ~ 40 | 2 | | ||
| Muito Baixa | 0 ~ 20 | 1 | | ||
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### Impacto | ||
| Impacto | Descrição | Peso | | ||
|--------------|----------------------------------------|------| | ||
| Muito Alto | O impacto inviabiliza o projeto | 5 | | ||
| Alto | Grande impacto no desenvolvimento | 4 | | ||
| Médio | Certo impacto, mas facilmente recuperado| 3 | | ||
| Baixo | Pouco impacto no desenvolvimento | 2 | | ||
| Muito Baixo | Impacto pouco expressivo | 1 | | ||
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## 3. Prioridade (Probabilidade x Impacto) | ||
Multiplicando-se a probabilidade de um risco acontecer pelo seu impacto, pode-se calcular a prioridade do risco. Esses valores determinam a urgência de medidas de mitigação. A matriz abaixo ilustra essa relação: | ||
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| Probabilidade x Impacto | Muito Baixo | Baixo | Médio | Alto | Muito Alto | | ||
|-------------------------|-------------|-------|-------|------|------------| | ||
| Muito Alta | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | | ||
| Alta | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 | | ||
| Média | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 | | ||
| Baixa | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | | ||
| Muito Baixa | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | ||
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## 4. Planilha de Riscos | ||
Compreendendo as fontes de riscos (Organizacional, Externo, Gerenciamento de Projeto e Técnico), foram criadas tabelas detalhando suas probabilidades, impactos, prevenções e respostas. Esse detalhamento auxiliou a equipe a gerenciar e se organizar melhor durante o projeto. | ||
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### Externo | ||
| ID | Risco | Probabilidade | Impacto | Prevenção | Resposta | | ||
|----|------------------------------------------------------|---------------|---------|-------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------| | ||
| R1 | Indisponibilidade do cliente no decorrer do projeto | Médio | Alto | Organizar, comunicar e definir horários | Repriorizar/Alterar para problemas que não envolvem o cliente | | ||
| R2 | Indisponibilidades dos integrantes por motivos profissionais | Alto | Médio | Planejamento e divisão de tarefas | Redistribuição de tarefas entre a equipe | | ||
| R3 | Indisponibilidades dos integrantes por motivos de saúde | Médio | Baixo | Estar atento às medidas de saúde | Redistribuição de tarefas entre a equipe | | ||
| R4 | Indisponibilidades dos integrantes por demandas da faculdade | Médio | Médio | - | Redistribuição de tarefas entre a equipe | | ||
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### Organizacional | ||
| ID | Risco | Probabilidade | Impacto | Prevenção | Resposta | | ||
|----|-------------------------------------------------------|---------------|----------|---------------------------------------------|---------------------------------------------------------------| | ||
| R5 | Realização de pareamentos de forma ineficiente | Baixo | Médio | Entendimento das habilidades da equipe | Reparear ou transformar pareamento em um grupo maior | | ||
| R6 | Priorização equivocada das tarefas | Médio | Muito Alto | Entendimento do produto, avaliações com clientes, comunicação entre a equipe | Repriorizar e levantar novos requisitos se necessário | | ||
| R7 | Familiaridade com a tecnologia | Médio | Médio | Avaliação do conhecimento da equipe | Realização de treinamentos e divulgação do conhecimento | | ||
| R8 | Financiamento do projeto | Baixo | Baixo | - | Avaliação dos requisitos, apresentação do projeto, comunicação com os clientes | | ||
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### Técnico | ||
| ID | Risco | Probabilidade | Impacto | Prevenção | Resposta | | ||
|-----|----------------------------------------------------|---------------|----------|--------------------------------------------|-------------------------------------------| | ||
| R9 | Utilização de bibliotecas desatualizadas/comprometidas | Muito Baixo | Alto | Avaliação antes do uso | Implementação própria ou mudança de biblioteca | | ||
| R10 | Utilização de tecnologias que não atendem às demandas | Muito Baixo | Médio | Avaliação prévia da tecnologia | Refatorações de código | | ||
| R11 | Infraestrutura definida não atende o projeto | Alto | Muito Alto | Avaliação dos custos e capacidades | Alteração da infraestrutura | | ||
| R12 | Arquitetura definida não atende o projeto | Baixo | Alto | Análise e avaliação da arquitetura | Alteração da arquitetura com refatorações | | ||
| R13 | Qualidade de código | Médio | Alto | Análise estática de código, avaliação de padrões de qualidade | Refatorações de código | | ||
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### Gerenciamento de Projeto | ||
| ID | Risco | Probabilidade | Impacto | Prevenção | Resposta | | ||
|-----|-----------------------------------------------------|---------------|----------|---------------------------------------------|--------------------------------------------------| | ||
| R14 | Perda de reuniões da equipe | Baixo | Médio | Análise do quadro de disponibilidades | Realização de reuniões rápidas, gravação das reuniões | | ||
| R15 | Saída de membros da equipe | Baixo | Médio | Ajudar membros com dificuldades, avaliações de stress e saúde | Realocação dos membros nas atividades | | ||
| R16 | Subestimativas ou Superestimativas | Alto | Médio | Avaliação das estimativas com a equipe | Reavaliação das estimativas | | ||
| R17 | Falta de planejamento | Baixo | Alto | Planejamento antecipado | Replanejamento e realocação de membros | | ||
| R18 | Atrasos nas execuções das atividades | Médio | Alto | Entendimento dos cronogramas e capacidades | Reavaliação do cronograma e das tarefas esperadas | | ||
| R19 | Falta de comunicação entre a equipe e clientes | Baixo | Alto | Manter canal de comunicação ativo | Propor atividades para interação do grupo | | ||
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## 5. Burndown de Riscos | ||
Para melhorar a visualização do desenvolvimento dos riscos durante a execução do projeto, foram utilizados quadros de burndown para cada agrupamento de risco. Esses gráficos permitem observar e comparar a evolução dos riscos de acordo com as sprints do projeto. | ||
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## 6. Referências | ||
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> FREITAS, Renata. Aplique o Plano de Gerenciamento de Riscos no seu negócio. Disponível em: https://www.glicfas.com.br/plano-de-gerenciamento-de-riscos/. | ||
## 7. Histórico de versão | ||
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|**Data**|**Descrição**|**Autor(es)**| | ||
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|03/07/2024| Criação do Documento | Davi Matheus | |
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