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doc(#135): Documentação_EVM

docs/organizacoes/EVM.md

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+# EVM
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+## 1. Introdução
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+Earned Value Management (EVM) é uma metodologia eficaz para controlar e analisar o desempenho de projetos. Ele integra informações de custos, cronograma e trabalho realizado, proporcionando uma visão clara do desempenho atual e uma previsão do desempenho futuro do projeto.
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+## 2. Elementos Principais:
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+### 2.1 Valor Planejado (PV - Planned Value):
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+- Valor do trabalho que deveria ter sido realizado até um ponto específico no tempo, conforme o cronograma planejado.
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+>  Fórmula
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+  PV=Percentual Planejado×Orçamento Total
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+  
+### 2.2 Valor Agregado (EV - Earned Value):
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+- Valor do trabalho realmente realizado até o momento, medido em termos do orçamento autorizado.
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+>  Fórmula
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+  EV = Percentual Concluído×Orçamento Total
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+### 2.3 Custo Real (AC - Actual Cost):
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+- Custo efetivo incorrido para realizar o trabalho até o momento.
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+>  Fórmula
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+  AC=Custo Real Incorrido
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+## 3. Métricas Cruciais:
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+### 3.1 Índice de Desempenho de Custo (CPI - Cost Performance Index):
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+- Mede a eficiência do custo do trabalho realizado. Um CPI maior que 1 indica eficiência superior à planejada.
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+>  Fórmula
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+  CPI= AC/EV
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+### 3.2 Índice de Desempenho de Prazo (SPI - Schedule Performance Index):
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+- Mede a eficiência do cronograma do trabalho realizado. Um SPI maior que 1 indica que o trabalho está sendo concluído mais rapidamente do que o planejado.
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+>  Fórmula
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+  SPI= PV/EV
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+## 4. Projeções e Estimativas:
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+### 4.1 Estimativa no Término (EAC - Estimate at Completion):
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+- E stimativa do custo total do projeto com base no desempenho atual. Pode ser calculada de várias maneiras, incluindo a fórmula baseada no CPI.
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+>  Fórmula
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+  EAC=AC + BAC -EV/CPI
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+  Onde: BAC = Budget at Completion (Orçamento Total)
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+  
+### 4.2 Variação no Término (VAC - Variance at Completion):
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+- Diferença entre o orçamento estimado e a estimativa atual de custo, indicando se o projeto ficará abaixo ou acima do orçamento.
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+>  Fórmula
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+  VAC=BAC−EAC
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+## 5. Aplicações do EVM:
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+- Controle de Desempenho: Comparando o EV com o PV e AC, o EVM fornece uma visão clara do desempenho do projeto em termos de custo e cronograma.
+- Previsão de Resultados: Utilizando CPI e SPI, os gerentes de projeto podem prever o custo final do projeto e tomar medidas corretivas para manter o projeto no caminho certo.
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+O EVM é uma ferramenta poderosa para gerenciar projetos, permitindo aos gestores uma compreensão detalhada do desempenho atual e uma previsão precisa de resultados futuros, ajudando a garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento e do cronograma planejado.
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+<iframe src="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Lz4TWqwmqL3p03juMYGE0weuMAy1gB8_p3R0v4jks2g/pubhtml?widget=true&amp;headers=false"
+width="100%" height="480"></iframe>></iframe>
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+## Histórico de versão
+| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
+| ---- | ---- | ---- | ---- |
+| 20/08/2024 | 1.0 | Criação do Documento | Davi Matheus|

docs/planos/planos_custos.md

@@ -18,10 +18,12 @@ Essa referência de custos é um ponto de partida valioso para estimar os gastos
 ## 3. Cálculo 
 - Calculo do custo por dia de cada aluno:
 > R$ 59.074,09 / 365 dias ≈ R$ 161,87
-- Calculo de custo semanal (dias úteis):
-> R$ 161,87 X 5 dias ≈ R$ 809,35
+- Calculo do custo por hora de cada aluno:
+> R$ 161,87 / 24 ≈ R$ 6.75
+- Calculo do custo por hora dado aos creditos da materia:
+> R$ 6.75 x 60 ≈ R$ 405
 - Custo total do projeto
-> R$ 809,35 X 11 integrantes = R$ 8.902,85
+> R$ 405 X 11 integrantes = R$ 4.455
 
 ### Internet
 Segundo uma análise realizada no site Portal de planos, o custo médio de uma internet móvel de 100 gb, que seria suficiente para o projeto, custaria em média R$ 150,00/mês.