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Adição da visão de projeto (#13)
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## Descrição
Criação da visão de projeto.

## Mudanças Propostas
Criação da visão de projeto e inserção de todos os tópicos.

## Checklist
- [x] A visão de projeto foi criada e documentada na página de
documentação;
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joseandre25 authored Mar 5, 2024
2 parents 107ec06 + 239658a commit 65134c8
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# Visão Geral do Projeto

## 2.1 Organização do Projeto

A tabela a seguir possui os integrantes definidos para cada divisão de atribuições de tarefas a serem cumpridas.

| **PAPEL** | **ATRIBUIÇÕES** | **INTEGRANTE** |
|:------------------------------------|:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:----------------:|
| Dono do Produto | Coordenar as fases do projeto, atualizar escopo do produto, validar as entregas e gerenciar prazos. | Jefferson Sena Oliveira |
| Desenvolvedor | Codificar e construir o software definido a partir dos requisitos analisados. | Equipe |
| Scrum Master | Garantir a compreensão e adoção do Scrum pela equipe. Estimular a comunicação eficaz e a colaboração dentro da equipe Scrum. | José André Rabelo Rocha |
| Design e prototipagem de interfaces | Prototipa possíveis interfaces a serem implementadas no software, mantendo padrões definidos. | Equipe |
| Análise de requisitos | Descobre, propõe e analisa os requisitos do produto, documentando e esclarecendo possíveis dúvidas aos envolvidos. | Equipe |
| Cliente | Valida o produto e propõe requisitos que o mesmo necessita que exista na aplicação. | Secretária de Cominicação UnB |


## 2.2 Planejamento das sprints do projeto

| **SPRINT** | **PRODUTO(ENTREGAS)** | **INÍCIO** | **FIM** |
|:-------------:|:-------------------------------------------------------------------------:|:---------------:|:--------------:|
| 0 | Reuniões inicias, criação da página de documentação e cronograma | 19/02/20234 | 01/03/2024 |
| 1 | Planejamento, definição de backlog, requisitos brutos e validação. | 04/03/2023 | 08/03/2024 |



## 2.3 Matriz de Comunicação


## 2.5 Gerenciamento de riscos

Os riscos identificados para o projeto foram:

- Falta de horários disponíveis para todos os integrantes se reunirem para as reuniões.
- Solução:
Definição de horários disponíveis para todos os membros e negociação em relação a carga horária semanal.
- Indisponibilidade de algum dos integrantes.
- Solução:
Replanejamento das atribuições designadas e replanejamento das fases de desenvolvimento.

## 2.6 Critérios de Replanejamento

- **Diminuição dos membros da equipe**

Caso haja mudanças na formação da equipe, é importante reavaliar as atividades definidas, com reajuste de prazos, tarefas e complexidade do desenvolvimento, a fim de reduzir os impactos no projeto.

- **Não cumprimento de prazos**

Caso a equipe não consiga cumprir os prazos pré-definidos, é possível que haja um reajuste dos requisitos e sua complexidade, a fim de que ao final seja possível realizar a entrega do produto ao cliente.

- **Insatisfação do Cliente**

Caso haja insatisfação por parte do cliente, é importante que a equipe refaça a análise dos defeitos apontados, com o objetivo de trazer as causas da insatisfação e assim trazer uma melhoria para tal aspecto.

## Histórico de versão

| Versão | Autor| Descrição | Data |
| :---: | :----: | :-------: | :---: |
| 1.0 | Tiago Albuquerque | Criação da visão de projeto | 05/03 |
8 changes: 7 additions & 1 deletion mkdocs.yml
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Expand Up @@ -29,4 +29,10 @@ theme:
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