[ 社区架构方法 ]
意味着需要关注全球各个领域正在发生的事情，比如DNA存储技术，国际化社群的运营，社交媒体的发声。
靠八卦能维持的社会单位是150人，再往上就需要故事，无论是宗教故事，民族主义还是公司愿景。定义清楚目标，使用什么协议（共识程度）。明确的目标，目标越具体越容易运作。目标的设定，所需要考虑的，排在第一位的，仍然是产品市场的契合度。
案例：无界社区，这个组织没有品牌商标，只有当我们完成一种文化的建设，得到组织每个成员的内心认可，对外有一种类似于新的职业（或者是一类人群）的称呼，比如：黑客、加密朋克、无边界学习者。
反对甲乙方关系，共创关系是我们所追求的。提供一种机制，设置不同的参与程度和对应的价值，让大家可以参与进来。任何组织都需要的人才：运营、设计、技术、产品、投资。共创机制下有一些组队的基本模式可以供参考：
创新的ABCDEF模型
——《菲利普•科特勒传》
激活器，activator：负责想出点子的人
浏览器，browser：检查这个想法是否真的是原创的、令人兴奋的人
创造者，creator：把这个想法变成一个可验证的概念，证明它是有价值的人
开发人员，developer：把这个想法变成一个物理原型或者一个业务模式的人
执行者，executor：具备启动新产品或业务的技能的人
财务官，financer：为上述所有的活动提供资金的人
社区提供支持，孵化具有商业价值，或者是社会价值，或者是个人兴趣爱好的项目。孵化机制需要考虑价值的兑换，比如NFT拍卖平台就是一个很好的例子。
案例：画廊 - 一个 NFT 展示及拍卖平台。
激励包括哪些以及如何发放
按照不同的角度来看去中心化：架构、管理、逻辑的去中心化，去中心化在容错性、抗攻击性、抵抗串通方面的优点。
成为插件，可以被融入任何生态、任何场景，适应各种形式的合作，工具无限：任何协作工具，都可容纳。
一个社区如果想让其健康发展，必然需要参考自然界里的生态系统，有超级个体，也有普通围观的群众，基于此，我们可以形成订阅用户、社群用户、持有ID的成员、核心运营团队等几种类型。每个阶段的用户可以有自己关心的事情，和自己能力范围可以参与的事情。
案例：SocialFi，通过NFT的等级和数量精确衡量每一个用户对创作者的价值。PONA：Proof of NFT Achievements，NFT 成就。
跨学科的研究，找出不同学科的交叉领域正在发生的创新方向，并且评估商业价值和社会价值。
所有的机制都需要落地成交付物，而交付物可以包括以下几点：
1 白皮书、宣言、报告
由社区近2000名成员（持有ID）共同参与完成的白皮书（或者是报告）
2 课程
由社区核心成员发布的课程，比如《设计人工智能》、《艺术黑客》、《设计管理》、《元宇宙创作者》
案例：FWB 大学 - 一个 Web3 培训产品
3 开源项目
社区不定期精选、推荐成员开发的开源项目，见https://github.com/MixLabPro
4 初创公司、合作伙伴
联合足够多的创新力量，不管是公司还是DAO：PIX、AIUX、codejoy、vland、fabrie、fashionhack、一顿计划、TEA、XAcademy等等。
5 申请表
申请表的设置非常考验社区架构者的用户体验设计能力，表格需要简单、有效获取信息（比如我是谁、我可以提供什么、我需要什么）。表格里的每一项信息的填写都有对应的玩法，而不是仅仅为了填写而填写。
案例：Friends with Benefits是一种新型 DAO，加入 FWB 需要一份书面申请，由社区本身审查和投票，以及最低限度的 FWB 代币来代表 DAO 中的所有权。
6 内容产品
每周文摘:一个内容产品，有点 newsletter 性质，包含社区里发生的有意思的事，重要的讨论，并把这些讨论和社会动态结合起来进行评论。知识库，标签化整理各种资料，包括文章、论文、开源项目、案例、报告、书评等等。
7 活动
需要不定期的举办各种活动，活动需要验证成员的身份，可采用验证链上身份的方式。
案例：Gatekeeper - 一个用于在线下活动中验证链上身份状态的应用，被使用在所有 FWB 线下活动中。