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Date: Tue, 26 Sep 2023 22:39:52 -0300
Subject: [PATCH 01/15] Explicado o processo de engenharia de requisitos nos
 rituais do Scrum/XP
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 | **Data**  | **Versão** | **Descrição**        | **Autor**                                                     |
 | --------- | ---------- | -------------------- | ------------------------------------------------------------- |
 | 26/9/2023 | 0.1        | Criação do documento | [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) |
+| 26/9/2023 | 0.2        | Documentação dos processos de Engenharia de Requisitos | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19) e [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03)|
 
+## Processos de Engenharia de Requisitos
+
+O Processo de Engenharia de Requisitos define quais são as etapas essenciais para a construção de um software, sendo aplicado em metodologias ágeis ou em processos dirigidos a plano.
+<br><br>
+![Processos Engenharia de Requisitos](../assets/processos_ER.jpg)
+<br><br>
+No desenvolvimento do projeto, utilizam-se o Scrum e o XP (Extreme Programming) que são duas metodologias ágeis populares para o desenvolvimento de software. Embora o Scrum se concentre principalmente na gestão de projetos ágeis e no planejamento de sprints, e o XP coloque uma ênfase maior em práticas de engenharia de software, ambos os métodos têm abordagens específicas para a engenharia de requisitos. A seguir serão descritos os processos de Engenharia de Requisitos nos rituais do Scrum/XP:
+
+### Scrum
+
+Os processos da metodologia Scrum que serão utilizados durante o desenvolvimento do projeto serão:
+
+- Sprints
+- Brainstorming
+- Dailies
+- Product Backlog
+- Releases 
+
+### Extreme Programing (XP)
+
+No XP, os processos de Engenharia de Requisitos utilizados serão:
+
+- Desenvolvimento iterativo
+- Presença do cliente para feedback contínuo
+## Facetas do processo
+
+Uma vez que definidas as tarefas da Engenharia de Requisitos, é necessário estabelecer uma abordagem ou procedimento para realizá-las. No Handbook for the CPRE Foundation Level according to the IREB Standard, publicado pelo International Requirements Engineering Board (IREB), é apresentado um método para definir um processo de Engenharia de Requisitos com base na análise das diversas dimensões desse processo. É preciso analisar quais características extremas de cada aspecto se relacionam com o conhecimento atual e as expectativas em relação ao produto a ser desenvolvido. Com base nessa análise, juntamente com as definições previamente estabelecidas sobre o ciclo de vida e o processo de desenvolvimento de software, é possível estabelecer um processo a ser seguido para a execução das atividades de Engenharia de Requisitos. A Figura abaixo ilustra as diferentes dimensões desse processo.
+<br><br>
+![Facetas Engenharia de Requisitos](../assets/facetas_ER.jpg)
+<center>Facetas da Engenharia de Requisitos (Fonte: Handbook IREB CPRE Foundation Level, Version 1.1.0, september 2022)</center>
+<br><br>
+
+A partir da descrição das facetas, é possível definir qual o melhor processo a ser utilizado no processo, sendo então escolhido o modelo Participativo, que engloba as facetas: iterativo, exploratório e cliente específico. Essa escolha foi baseada nos seguintes requisitos:
+
+- O projeto será desenvolvido em etapas de curto ciclo com um feedback contínuo por parte do cliente;
+- Os requisitos do projeto não são totalmente conhecidos no início, havendo a necessidade de explorá-los ao longo de seu desenvolvimento;
+- O projeto está sendo feito para atender às necessidades de um cliente específico. Logo, sua participação é de extrema importância no desenvolvimento do produto.
 
 ## Referências Bibliográficas
 
-1. Material da disciplina disponivel no aprender
+1. MARSICANO, George. Requisitos de Software: Introdução a Engenharia de Requisitos (ER). Brasília, 2023
+2. Handbook IREB CPRE Foundation Level, Version 1.1.0, september 2022.

From ad5f02e3608c73613d5334fc1601799a8a03c1d0 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Artur Rodrigues <artur190503@outlook.com>
Date: Tue, 26 Sep 2023 23:34:07 -0300
Subject: [PATCH 02/15] =?UTF-8?q?Cria=C3=A7=C3=A3o=20da=20tabela=20de=20fe?=
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Co-authored-by: João Barreto <211039519@aluno.unb.br>
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+<path d="M1645 2889 c-462 -67 -834 -422 -926 -884 -18 -90 -18 -320 0 -410
+30 -151 108 -330 191 -441 l39 -52 -26 -96 c-14 -53 -23 -99 -20 -102 3 -4 49
+5 103 19 l96 26 52 -39 c111 -83 290 -161 441 -191 90 -18 320 -18 410 0 691
+137 1077 862 805 1513 -97 233 -321 463 -553 567 -190 85 -414 118 -612 90z
+m-254 -380 c15 -10 34 -34 43 -53 78 -164 156 -341 156 -352 0 -8 -22 -38 -49
+-68 -75 -83 -75 -95 -3 -186 85 -106 162 -187 251 -262 152 -127 158 -128 247
+-47 30 27 61 49 69 49 8 0 98 -39 200 -86 196 -91 218 -108 229 -174 9 -50
+-19 -100 -87 -160 -74 -63 -117 -85 -196 -100 -204 -37 -505 114 -786 395
+-281 281 -432 582 -395 786 15 79 37 122 100 196 81 92 151 112 221 62z"/>
+</g>
+</svg>
diff --git a/docs/assets/icones/youtube.svg b/docs/assets/icones/youtube.svg
new file mode 100644
index 0000000..dbedef6
--- /dev/null
+++ b/docs/assets/icones/youtube.svg
@@ -0,0 +1 @@
+<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="2500" height="1756" viewBox="5.368 13.434 53.9 37.855"><path fill="#FFF" d="M41.272 31.81c-4.942-2.641-9.674-5.069-14.511-7.604v15.165c5.09-2.767 10.455-5.301 14.532-7.561h-.021z"/><path fill="#E8E0E0" d="M41.272 31.81c-4.942-2.641-14.511-7.604-14.511-7.604l12.758 8.575c.001 0-2.324 1.289 1.753-.971z"/><path fill="#CD201F" d="M27.691 51.242c-10.265-.189-13.771-.359-15.926-.803-1.458-.295-2.725-.95-3.654-1.9-.718-.719-1.289-1.816-1.732-3.338-.38-1.268-.528-2.323-.739-4.9-.323-5.816-.4-10.571 0-15.884.33-2.934.49-6.417 2.682-8.449 1.035-.951 2.239-1.563 3.591-1.816 2.112-.401 11.11-.718 20.425-.718 9.294 0 18.312.317 20.426.718 1.689.317 3.273 1.267 4.203 2.492 2 3.146 2.035 7.058 2.238 10.118.084 1.458.084 9.737 0 11.195-.316 4.836-.57 6.547-1.288 8.321-.444 1.12-.823 1.711-1.479 2.366a7.085 7.085 0 0 1-3.76 1.922c-8.883.668-16.426.813-24.987.676zM41.294 31.81c-4.942-2.641-9.674-5.09-14.511-7.625v15.166c5.09-2.767 10.456-5.302 14.532-7.562l-.021.021z"/></svg>
\ No newline at end of file
diff --git a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
index adb4f44..2a4597d 100644
--- a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
+++ b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
@@ -27,6 +27,7 @@ Os processos da metodologia Scrum que serão utilizados durante o desenvolviment
 - Sprints
 - Brainstorming
 - Dailies
+- Entrevista com o cliente
 - Product Backlog
 - Releases 
 
@@ -50,7 +51,32 @@ A partir da descrição das facetas, é possível definir qual o melhor processo
 - Os requisitos do projeto não são totalmente conhecidos no início, havendo a necessidade de explorá-los ao longo de seu desenvolvimento;
 - O projeto está sendo feito para atender às necessidades de um cliente específico. Logo, sua participação é de extrema importância no desenvolvimento do produto.
 
+## Ferramentas
+
+As ferramentas foram selecionadas de modo a facilitar a comunicação entre os membros da equipe e alavancar, na medida do possível, a produtividade e criatividade. Nesse sentido, as ferramentas são as seguintes, listadas na Tabela 1:
+
+<center>
+
+Logo | Ferramenta | Finalidade |
+|---|---|---|
+| <img src="/assets/icones/figma.svg" width="40" height="40"> | Figma | Trabalhar com protótipos de alta fidelidade |
+| <img src="/assets/icones/chrome.svg" width="40" height="40"> | Google Chrome | Ferramenta de pesquisa e estudos |
+| <img src="/assets/icones/github.svg" width="50" height="50">| Github | Armazenar os conteúdos no repositório da disciplina |
+| <img src="/assets/icones/microsoft-teams.svg" width="50" height="50"> | Microsoft Teams | Realizar as reuniões semanais e gravar os vídeos das apresentações |
+| <img src="/assets/icones/mkdocs.svg" width="50" height="50"> | Mkdocs | Criação do template da github pages |
+| <img src="/assets/icones/visual-studio-code.svg" width="50" height="50"> | VSCode | Programação e edição da github pages |
+| <img src="/assets/icones/wpp.svg" width="50" height="50"> | WhatsApp | Manter a comunicação entre os integrantes |
+| <img src="/assets/icones/youtube.svg" width="50" height="50"> | Youtube | Compartilhar apresentações e disponibilizar as reuniões semanais |
+
+</center>
+
+<div style="text-align: center">
+<p>Tabela 1: Ferramentas utilizadas no projeto (Fonte: autor, 2023). </p>
+</div>
+
+
 ## Referências Bibliográficas
 
 1. MARSICANO, George. Requisitos de Software: Introdução a Engenharia de Requisitos (ER). Brasília, 2023
 2. Handbook IREB CPRE Foundation Level, Version 1.1.0, september 2022.
+C:\Users\User\Desktop\REQ\2023-2-BeachTennisCoordiMate\docs\assets\icones\figma.svg
\ No newline at end of file

From 8f6a6d2646addb4a2ffcdb365cfdc2a03df81c52 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Artur Rodrigues <artur190503@outlook.com>
Date: Tue, 26 Sep 2023 23:45:53 -0300
Subject: [PATCH 03/15] =?UTF-8?q?Colocar=20as=20atividades=20de=20ER=20a?=
 =?UTF-8?q?=20serem=20feitas,=20juntamente=20com=20seus=20m=C3=A9todos,=20?=
 =?UTF-8?q?ferramentas=20e=20entregas?=
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; charset=UTF-8
Content-Transfer-Encoding: 8bit

Co-authored-by: João Barreto <211039519@aluno.unb.br>
---
 docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md | 12 ++++++++++++
 1 file changed, 12 insertions(+)

diff --git a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
index 2a4597d..96f1321 100644
--- a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
+++ b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
@@ -74,6 +74,18 @@ Logo | Ferramenta | Finalidade |
 <p>Tabela 1: Ferramentas utilizadas no projeto (Fonte: autor, 2023). </p>
 </div>
 
+## Atividades de Engenharia de Requisitos
+
+A tabela abaixo mostra a relação entre as atividades do Processo de Engenharia de Requisitos, os métodos do Scrum e do XP utilizados, as ferramentas necessárias e a definição do que será entregue naquela etapa.
+
+| Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
+| --- | --- | --- | ---
+| Elicitação e descoberta | Sprint e Brainstorming | Microsoft Teams, Whatsapp e Google Chrome | Conhecimento sobre o projeto e levantamento das atividades a serem realizadas
+| Análise e consenso | Brainstorming, Sprint e Daily | Microsoft Teams, Whatsapp e GitHub | Comum acordo com relação aos requisitos levantados
+| Declaração | Temas e Épicos | Microsoft Teams, WhatsApp e GitHub | Definição dos requisitos em um nível mais detalhado e estruturado 
+| Representação | Criação de protótipos, diagramas e rascunhos| Figma | Protótipos de baixa e alta fidelidade para desenvolvimento do projeto
+| Validação e Verificação | Brainstorming e entrevista com o cliente | Whatsapp, GitHub e Microsoft Teams | Verificação de requisitos validados
+| Organização e atualização | Daily e Sprint | GitHub | Organização dos requisitos estruturados juntamente com seu desenvolvimento 
 
 ## Referências Bibliográficas
 

From 2ba8d56839ddc2dc64ca82406b2a9de065d0e08e Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Weslley Barros <weslley17w@gmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 12:21:38 -0300
Subject: [PATCH 04/15] Adiciona template das sprints

---
 docs/sprints/template/planning.md | 39 +++++++++++++++++++++
 docs/sprints/template/review.md   | 56 +++++++++++++++++++++++++++++++
 mkdocs.yml                        |  7 ++--
 3 files changed, 99 insertions(+), 3 deletions(-)
 create mode 100644 docs/sprints/template/planning.md
 create mode 100644 docs/sprints/template/review.md

diff --git a/docs/sprints/template/planning.md b/docs/sprints/template/planning.md
new file mode 100644
index 0000000..d771315
--- /dev/null
+++ b/docs/sprints/template/planning.md
@@ -0,0 +1,39 @@
+# Sprint [Número da Sprint]
+**Período: 15/09/2023 - 27/09/2023**
+
+## Planning
+
+
+
+### Objetivos da Sprint
+- [Incluir uma breve descrição dos principais objetivos e metas que a equipe pretende alcançar durante esta Sprint.]
+
+### Itens do Product Backlog
+
+   1. [Nome/Título da História do Usuário ou Tarefa]
+      - Descrição: [Breve descrição da funcionalidade ou tarefa]
+      - Critérios de Aceitação: 
+      - [Cada critério específico que deve ser atendido para considerar a história como concluída]
+      - Estimativa de Esforço: [Estimativa de pontos ou horas]
+
+### Capacidade da Equipe
+- [Indicar a capacidade da equipe para esta Sprint, levando em consideração fatores como feriados, ausências etc.]
+
+### Compromissos Anteriores (se aplicável)
+- [Listar quaisquer compromissos ou tarefas pendentes de sprints anteriores, se houver.]
+
+### Planejamento de Tarefas
+
+ 1. Divisão de Tarefas para a História do Usuário 1:**
+      - [Membro 1]: [Tarefas atribuídas]
+      - [Membro 2]: [Tarefas atribuídas]
+
+### Observações/Notas Importantes
+- [Incluir quaisquer observações, notas ou alertas importantes para a equipe durante esta Sprint.]
+
+
+### Revisão do Backlog e Compromissos
+- Revisão geral dos itens do Product Backlog e compromissos assumidos pela equipe.
+
+### Anotações Gerais:
+- [Espaço para anotações adicionais ou informações relevantes.]
diff --git a/docs/sprints/template/review.md b/docs/sprints/template/review.md
new file mode 100644
index 0000000..e224ff6
--- /dev/null
+++ b/docs/sprints/template/review.md
@@ -0,0 +1,56 @@
+# Sprint [Número da Sprint]
+**Período: 15/09/2023 - 27/09/2023**
+
+## Review
+
+
+### Resumo da Sprint
+- [Breve resumo do que foi planejado para a Sprint e os objetivos atingidos.]
+
+### Entregas Concluídas
+
+1. **Visão Geral:**
+      - [Breve descrição geral do progresso alcançado durante a Sprint.]
+
+2. **Itens do Backlog Concluídos:**
+      - [Lista de itens do backlog que foram concluídos e entregues.]
+
+3. **Demonstrações:**
+      - [Exibições ou demonstrações de funcionalidades concluídas, se aplicável.]
+
+
+
+### Comparação com Objetivos Iniciais
+
+- [Rever os objetivos estabelecidos no início da sprint e avaliar como foram alcançados.]
+
+### Pontos Fortes e Realizações
+
+- [Destacar os aspectos positivos, conquistas notáveis ou inovações durante a sprint.]
+
+
+### Desafios e Lições Aprendidas
+
+- [Identificar desafios encontrados e discutir as lições aprendidas durante a sprint.]
+
+### Feedback do Cliente/Usuário
+
+- [Incluir qualquer feedback recebido dos stakeholders, clientes ou usuários.]
+
+### Próximos Passos
+
+- [Descrever os próximos passos com base no trabalho concluído e no feedback recebido.]
+
+### Agradecimentos e Reconhecimentos
+
+- [Reconhecer e agradecer o esforço da equipe durante a sprint.]
+
+### Pontos a Melhorar
+
+- [Identificar áreas específicas que podem ser aprimoradas na próxima sprint.]
+
+
+### Agenda para a Próxima Sprint
+
+- [Listar tópicos a serem discutidos ou planejados para a próxima sprint.]
+
diff --git a/mkdocs.yml b/mkdocs.yml
index ebd56ee..579e754 100644
--- a/mkdocs.yml
+++ b/mkdocs.yml
@@ -29,6 +29,7 @@ nav:
       - Processo de Desenvolvimento: doc-visao/3.processo-dev.md
       - Processo de Engenharia de Requisitos: doc-visao/4.processo-requisitos.md
       - Lições Aprendidas: doc-visao/5.licoes-aprendidas.md
-
-      
-      
\ No newline at end of file
+  - Sprints:
+    - template:
+      - Planning: sprints/template/planning.md
+      - Review: sprints/template/review.md
\ No newline at end of file

From 8d19b777ef9e8a8ec79afc722008ea33827db727 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Weslley Barros <weslley17w@gmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 12:22:45 -0300
Subject: [PATCH 05/15] Adiciona template de PR e Issues

---
 .github/ISSUE_TEMPLATE/bug_report.md          | 51 +++++++++++++++++++
 .github/ISSUE_TEMPLATE/user_story.md          | 33 ++++++++++++
 .github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc       | 42 +++++++++++++++
 .github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/documentacao.mc | 27 ++++++++++
 4 files changed, 153 insertions(+)
 create mode 100644 .github/ISSUE_TEMPLATE/bug_report.md
 create mode 100644 .github/ISSUE_TEMPLATE/user_story.md
 create mode 100644 .github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc
 create mode 100644 .github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/documentacao.mc

diff --git a/.github/ISSUE_TEMPLATE/bug_report.md b/.github/ISSUE_TEMPLATE/bug_report.md
new file mode 100644
index 0000000..61275a6
--- /dev/null
+++ b/.github/ISSUE_TEMPLATE/bug_report.md
@@ -0,0 +1,51 @@
+---
+name: Bug report
+about: Bug encontrado na aplicação
+title: "[BUG] - "
+labels: 'bug'
+assignees: ''
+
+---
+
+# Relatório de Bug
+
+## Descrição do Bug
+
+Descreva de forma clara e concisa qual é o bug.
+
+## Passos para Reprodução
+
+1. Liste os passos específicos para reproduzir o bug.
+2. Certifique-se de incluir qualquer configuração ou pré-requisitos necessários.
+
+## Comportamento Esperado
+
+Descreva o que você esperava que acontecesse.
+
+## Comportamento Atual
+
+Descreva o que realmente está acontecendo.
+
+## Screenshots
+
+Se aplicável, inclua capturas de tela que ajudem a explicar o problema.
+
+## Contexto Adicional (opcional)
+
+Forneça qualquer informação adicional que possa ser relevante para entender o bug.
+
+## Possível Solução (opcional)
+
+Se você tiver alguma ideia sobre como corrigir o bug, por favor, compartilhe.
+
+## Logs e Mensagens de Erro (se disponíveis)
+
+Inclua quaisquer logs ou mensagens de erro relevantes.
+
+## Data de Descoberta do Bug
+
+Inclua a data em que o bug foi descoberto.
+
+## Prioridade
+
+Indique a prioridade do bug de acordo com sua gravidade (por exemplo, Baixa, Média, Alta).
\ No newline at end of file
diff --git a/.github/ISSUE_TEMPLATE/user_story.md b/.github/ISSUE_TEMPLATE/user_story.md
new file mode 100644
index 0000000..16fed4f
--- /dev/null
+++ b/.github/ISSUE_TEMPLATE/user_story.md
@@ -0,0 +1,33 @@
+---
+name: User Story Template
+about: Template para user stories
+title: "[US001] - "
+labels: 'user story'
+assignees: ''
+
+---
+
+# US001 - História do Usuário
+
+## Descrição
+
+Eu, como [tipo de usuário], desejo [realizar uma ação] para [atingir um objetivo].
+
+## Critérios de Aceitação
+
+- [ ] Critério 1
+- [ ] Critério 2
+- [ ] ...
+
+## Notas Adicionais (opcional)
+
+Inclua informações adicionais relevantes para a compreensão da história do usuário.
+
+## Critérios de Aceitação Detalhados (opcional)
+
+Detalhe mais os critérios de aceitação, se necessário.
+
+## Link para Wireframes ou Design (opcional)
+
+Inclua links para qualquer wireframe ou design relacionado à história do usuário.
+
diff --git a/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc b/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc
new file mode 100644
index 0000000..db11478
--- /dev/null
+++ b/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc
@@ -0,0 +1,42 @@
+---
+name: Documentação Template
+about: Template para Código
+title: ""
+labels: ''
+assignees: ''
+---
+
+# Nome da Feature ou Melhoria
+
+## Descrição
+[Inclua uma breve descrição do que essa alteração ou adição faz.]
+
+- [ ] Alteração/Acrescento em XXX
+- [ ] Adição/Atualização/Remoção de XX
+- [ ] Outra modificação específica (especifique)
+
+## Issues Relacionada
+<!-[Inclua um link para a _issue_ relacionada, se houver.]->
+
+[#NúmeroDaIssue - TítuloDaIssue](https://github.com/mdsreq-fga-unb/2023-2-BeachTennisCoordiMate/issues/NúmeroDaIssue)
+[#NúmeroDaIssue - TítuloDaIssue](https://github.com/mdsreq-fga-unb/2023-2-BeachTennisCoordiMate/issues/NúmeroDaIssue)
+
+Closes [#NúmeroDaIssue](https://github.com/mdsreq-fga-unb/2023-2-BeachTennisCoordiMate/issues/NúmeroDaIssue)
+
+## Tipos de Mudanças
+Marque o tipo de mudança realizada:
+
+- [ ] _Bug fix_ (alteração que corrige uma _issue_ e não altera funcionalidades existentes)
+- [ ] Nova _feature_ (alteração que adiciona uma funcionalidade e não altera funcionalidades já existentes)
+- [ ] Alteração disruptiva (_Breaking change_) (Correção ou funcionalidade que causa alteração nas funcionalidades existentes)
+- [ ] Documentação
+- [ ] Outro (especifique)
+
+## Detalhes Adicionais
+[Inclua informações adicionais relevantes sobre a mudança realizada.]
+
+## Testes Realizados
+[Descreva os testes que foram realizados para garantir que a mudança funcione conforme esperado.]
+
+## Screenshots (se aplicável)
+[Inclua qualquer captura de tela ou imagem que ajude a visualizar a mudança, se aplicável.]
\ No newline at end of file
diff --git a/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/documentacao.mc b/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/documentacao.mc
new file mode 100644
index 0000000..a486853
--- /dev/null
+++ b/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/documentacao.mc
@@ -0,0 +1,27 @@
+---
+name: Documentação Template
+about: Template para Documentação
+title: ""
+labels: 'documentation'
+assignees: ''
+---
+
+# Nome da Feature ou Melhoria
+
+## Descrição
+[Inclua uma breve descrição do que essa alteração ou adição faz.]
+
+- [ ] Alteração/Acrescento em XXX
+- [ ] Adição/Atualização/Remoção de XX
+- [ ] Outra modificação específica (especifique)
+
+## Issues Relacionada
+<!-[Inclua um link para a _issue_ relacionada, se houver.]->
+
+[#NúmeroDaIssue - TítuloDaIssue](https://github.com/mdsreq-fga-unb/2023-2-BeachTennisCoordiMate/issues/NúmeroDaIssue)
+[#NúmeroDaIssue - TítuloDaIssue](https://github.com/mdsreq-fga-unb/2023-2-BeachTennisCoordiMate/issues/NúmeroDaIssue)
+
+Closes [#NúmeroDaIssue](https://github.com/mdsreq-fga-unb/2023-2-BeachTennisCoordiMate/issues/NúmeroDaIssue)
+
+## Detalhes Adicionais (opcional)
+[Inclua informações adicionais relevantes sobre a mudança realizada.]
\ No newline at end of file

From 851c823c54d20d5067ae54086e586f46d4dd429a Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Weslley Barros <weslley17w@gmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 12:27:44 -0300
Subject: [PATCH 06/15] Remove checkbox de documentacao

---
 .github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc | 1 -
 1 file changed, 1 deletion(-)

diff --git a/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc b/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc
index db11478..15a6f2a 100644
--- a/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc
+++ b/.github/PULL_REQUEST_TEMPLATE/codigo.mc
@@ -29,7 +29,6 @@ Marque o tipo de mudança realizada:
 - [ ] _Bug fix_ (alteração que corrige uma _issue_ e não altera funcionalidades existentes)
 - [ ] Nova _feature_ (alteração que adiciona uma funcionalidade e não altera funcionalidades já existentes)
 - [ ] Alteração disruptiva (_Breaking change_) (Correção ou funcionalidade que causa alteração nas funcionalidades existentes)
-- [ ] Documentação
 - [ ] Outro (especifique)
 
 ## Detalhes Adicionais

From 309bc00a7e7c79e9a7bdc6dc8eaea31a5869d077 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Weslley Barros <weslley17w@gmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 14:22:46 -0300
Subject: [PATCH 07/15] Adiciona data generica

---
 docs/sprints/template/planning.md | 2 +-
 docs/sprints/template/review.md   | 2 +-
 2 files changed, 2 insertions(+), 2 deletions(-)

diff --git a/docs/sprints/template/planning.md b/docs/sprints/template/planning.md
index d771315..31622e4 100644
--- a/docs/sprints/template/planning.md
+++ b/docs/sprints/template/planning.md
@@ -1,5 +1,5 @@
 # Sprint [Número da Sprint]
-**Período: 15/09/2023 - 27/09/2023**
+**Período: xx/xx/2023 - xx/xx/2023**
 
 ## Planning
 
diff --git a/docs/sprints/template/review.md b/docs/sprints/template/review.md
index e224ff6..eb3a383 100644
--- a/docs/sprints/template/review.md
+++ b/docs/sprints/template/review.md
@@ -1,5 +1,5 @@
 # Sprint [Número da Sprint]
-**Período: 15/09/2023 - 27/09/2023**
+**Período: xx/xx/2023 - xx/xx/2023**
 
 ## Review
 

From 393aa0b38e56570ac5712bdbf34cf2c67c43cddb Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Weslley Barros <weslley17w@gmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 14:23:30 -0300
Subject: [PATCH 08/15] Adiciona retro

---
 docs/sprints/template/retrospective.md | 24 ++++++++++++++++++++++++
 mkdocs.yml                             |  3 ++-
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--- /dev/null
+++ b/docs/sprints/template/retrospective.md
@@ -0,0 +1,24 @@
+# Sprint [Número da Sprint]
+**Período: xx/xx/2023 - xx/xx/2023**
+
+## Retrospective
+
+### O que deu certo
+   - Identificar e discutir as atividades, práticas ou ações que foram bem-sucedidas durante o último ciclo.
+   - Celebrar conquistas e marcos alcançados.
+   - Destacar as boas práticas e as razões por trás do sucesso.
+
+### O que pode ser melhorado
+   - Identificar e discutir os desafios, obstáculos ou áreas que precisam de melhoria.
+   - Analisar as causas subjacentes de problemas ou dificuldades.
+   - Focar em aprendizados e oportunidades de crescimento.
+
+### Ações a serem tomadas
+   - Definir ações específicas e tangíveis para abordar as áreas que precisam de melhoria.
+   - Atribuir responsabilidades claras para implementar as ações identificadas.
+   - Estabelecer prazos para a conclusão das ações e acompanhamento contínuo.
+
+### Feedback Final
+   - Permitir que os membros da equipe expressem quaisquer preocupações ou pensamentos finais.
+   - Encorajar a comunicação aberta e a construção de um ambiente de confiança.
+   - Agradecer à equipe pelo esforço e colaboração durante o ciclo.
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@@ -32,4 +32,5 @@ nav:
   - Sprints:
     - template:
       - Planning: sprints/template/planning.md
-      - Review: sprints/template/review.md
\ No newline at end of file
+      - Review: sprints/template/review.md
+      - Retrospective: sprints/template/retrospective.md
\ No newline at end of file

From bdc904b8e9d68f695d57752caed40772a829bb08 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Artur Rodrigues <artur190503@outlook.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 17:01:31 -0300
Subject: [PATCH 09/15] =?UTF-8?q?Refatora=C3=A7=C3=A3o=20e=20corre=C3=A7?=
 =?UTF-8?q?=C3=A3o=20da=20documenta=C3=A7=C3=A3o=20dos=20processos=20de=20?=
 =?UTF-8?q?Engenharia=20de=20Requisitos?=
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; charset=UTF-8
Content-Transfer-Encoding: 8bit

Co-authored-by: João Barreto <211039519@aluno.unb.br>
Co-authored-by: Luciano Freitas <lucianodefreitasmelo@hotmail.com>
---
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 docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md | 117 ++++++++++++++++--------
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+<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
+<!-- Uploaded to: SVG Repo, www.svgrepo.com, Generator: SVG Repo Mixer Tools -->
+<svg width="800px" height="800px" viewBox="0 -28.5 256 256" version="1.1" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" preserveAspectRatio="xMidYMid">
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+
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+</svg>
\ No newline at end of file
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-<svg height="2500" viewBox="0 0 200 300" width="1667" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M50 300c27.6 0 50-22.4 50-50v-50H50c-27.6 0-50 22.4-50 50s22.4 50 50 50z" fill="#0acf83"/><path d="M0 150c0-27.6 22.4-50 50-50h50v100H50c-27.6 0-50-22.4-50-50z" fill="#a259ff"/><path d="M0 50C0 22.4 22.4 0 50 0h50v100H50C22.4 100 0 77.6 0 50z" fill="#f24e1e"/><path d="M100 0h50c27.6 0 50 22.4 50 50s-22.4 50-50 50h-50z" fill="#ff7262"/><path d="M200 150c0 27.6-22.4 50-50 50s-50-22.4-50-50 22.4-50 50-50 50 22.4 50 50z" fill="#1abcfe"/></svg>
\ No newline at end of file
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@@ -9,57 +9,63 @@
 
 | **Data**  | **Versão** | **Descrição**        | **Autor**                                                     |
 | --------- | ---------- | -------------------- | ------------------------------------------------------------- |
-| 26/9/2023 | 0.1        | Criação do documento | [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) |
-| 26/9/2023 | 0.2        | Documentação dos processos de Engenharia de Requisitos | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19) e [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03)|
+| 26/9/2023 | 0.1 | Criação do documento | [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) |
+| 26/9/2023 | 0.2 | Documentação dos processos de Engenharia de Requisitos | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19) e [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03)|
+| 27/9/2023 | 0.2.1 | Refatoração e correção da documentação dos processos de Engenharia de Requisitos | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03) e [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo)|
 
 ## Processos de Engenharia de Requisitos
 
-O Processo de Engenharia de Requisitos define quais são as etapas essenciais para a construção de um software, sendo aplicado em metodologias ágeis ou em processos dirigidos a plano.
-<br><br>
+*Segundo [MARSICANO (2023)¹](#referencias-bibliograficas), o Processo de Engenharia de Requisitos define quais são as etapas essenciais para a construção de um software, sendo aplicado em metodologias ágeis ou em processos dirigidos a plano. A Figura 1 mostra as atividades pertencentes à ER:*
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Figura 1 - Atividades da Engenharia de Requisitos</p>
+
 ![Processos Engenharia de Requisitos](../assets/processos_ER.jpg)
-<br><br>
-No desenvolvimento do projeto, utilizam-se o Scrum e o XP (Extreme Programming) que são duas metodologias ágeis populares para o desenvolvimento de software. Embora o Scrum se concentre principalmente na gestão de projetos ágeis e no planejamento de sprints, e o XP coloque uma ênfase maior em práticas de engenharia de software, ambos os métodos têm abordagens específicas para a engenharia de requisitos. A seguir serão descritos os processos de Engenharia de Requisitos nos rituais do Scrum/XP:
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: MARSICANO, George (2023)</p>
+
+*No desenvolvimento do projeto, utilizam-se o Scrum e o XP (Extreme Programming) que são duas metodologias ágeis populares para o desenvolvimento de software. Embora o Scrum se concentre principalmente na gestão de projetos ágeis e no planejamento de sprints, e o XP coloque uma ênfase maior em práticas de engenharia de software, ambos os métodos têm abordagens específicas para a engenharia de requisitos. A seguir serão descritos os processos de Engenharia de Requisitos nos rituais do Scrum/XP:*
 
 ### Scrum
 
-Os processos da metodologia Scrum que serão utilizados durante o desenvolvimento do projeto serão:
+*Os processos da metodologia Scrum que serão utilizados durante o desenvolvimento do projeto serão:*
 
-- Sprints
-- Brainstorming
-- Dailies
-- Entrevista com o cliente
-- Product Backlog
-- Releases 
+- Product Backlog - Este processo é responsável por manter os requisitos do projeto em uma evolução constante e atribuir uma prioridade maior aos requisitos mais importantes, permitindo ajustes durante o desenvolvimento do produto a cada Sprint.
+- Sprint Backlog - Com esse processo, é possível planejar quais requisitos deverão ser trabalhados naquela iteração, além de permitir o acompanhamento dos requisitos que já foram concluídos ou que estão em andamento.
+- Definition of Done (DoD) - Esse processo é crucial para garantir que os requisitos sejam implementados de forma adequada e completa. Ela estabelece os critérios que um incremento de trabalho deve atender para ser considerado pronto para entrega. Isso ajuda a garantir que os requisitos tenham sido atendidos completamente e que o trabalho tenha alta qualidade.
 
 ### Extreme Programing (XP)
 
-No XP, os processos de Engenharia de Requisitos utilizados serão:
+*No XP, os processos de Engenharia de Requisitos utilizados serão:*
+
+- User Story (US) - Este processo auxilia na compreensão dos requisitos do projeto e pode ser utilizado para rastrear o ponto de desenvolvimento em que a equipe se encontra, a medida que as histórias são concluídas. Além disso, este processo pode ser muito utilizado no quesito de recebimento do Feedback do cliente a cada entrega, permitindo a atualização e melhoria dos requisitos.  
+- Tasks - Desempenham um papel importante no desenvolviemtno de software ágil. As Tasks são basicamente subdivisôes de itens do Product Backlog que descrevem o trabalho específico necessário para implementar um requisito. As Tasks estão relacionadas com à Engenharia de Requisitos justamente pela sua capacidade de detalhamento de requisitos, atribuição de trabalho, acompanhamento de progresso além da sinalização da conclusão de requisitos.  
 
-- Desenvolvimento iterativo
-- Presença do cliente para feedback contínuo
 ## Facetas do processo
 
-Uma vez que definidas as tarefas da Engenharia de Requisitos, é necessário estabelecer uma abordagem ou procedimento para realizá-las. No Handbook for the CPRE Foundation Level according to the IREB Standard, publicado pelo International Requirements Engineering Board (IREB), é apresentado um método para definir um processo de Engenharia de Requisitos com base na análise das diversas dimensões desse processo. É preciso analisar quais características extremas de cada aspecto se relacionam com o conhecimento atual e as expectativas em relação ao produto a ser desenvolvido. Com base nessa análise, juntamente com as definições previamente estabelecidas sobre o ciclo de vida e o processo de desenvolvimento de software, é possível estabelecer um processo a ser seguido para a execução das atividades de Engenharia de Requisitos. A Figura abaixo ilustra as diferentes dimensões desse processo.
-<br><br>
+*Uma vez que definidas as tarefas da Engenharia de Requisitos, é necessário estabelecer uma abordagem ou procedimento para realizá-las. No Handbook for the CPRE Foundation Level according to the IREB Standard, publicado pelo International Requirements Engineering Board (IREB), é apresentado um método para definir um processo de Engenharia de Requisitos com base na análise das diversas dimensões desse processo. É preciso analisar quais características extremas de cada aspecto se relacionam com o conhecimento atual e as expectativas em relação ao produto a ser desenvolvido. Com base nessa análise, juntamente com as definições previamente estabelecidas sobre o ciclo de vida e o processo de desenvolvimento de software, é possível estabelecer um processo a ser seguido para a execução das atividades de Engenharia de Requisitos. A **Figura 2** ilustra as diferentes dimensões desse processo:*
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Figura 2 - Facetas da Engenharia de Requisitos.</p> 
+
 ![Facetas Engenharia de Requisitos](../assets/facetas_ER.jpg)
-<center>Facetas da Engenharia de Requisitos (Fonte: Handbook IREB CPRE Foundation Level, Version 1.1.0, september 2022)</center>
-<br><br>
 
-A partir da descrição das facetas, é possível definir qual o melhor processo a ser utilizado no processo, sendo então escolhido o modelo Participativo, que engloba as facetas: iterativo, exploratório e cliente específico. Essa escolha foi baseada nos seguintes requisitos:
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Handbook IREB CPRE Foundation Level, 2022)</p>
+
+
+*A partir da descrição das facetas, é possível definir qual o melhor processo a ser utilizado no processo, sendo então escolhido o modelo Participativo, que engloba as facetas: iterativo, exploratório e cliente específico. Essa escolha foi baseada nos seguintes requisitos:*
 
 - O projeto será desenvolvido em etapas de curto ciclo com um feedback contínuo por parte do cliente;
 - Os requisitos do projeto não são totalmente conhecidos no início, havendo a necessidade de explorá-los ao longo de seu desenvolvimento;
-- O projeto está sendo feito para atender às necessidades de um cliente específico. Logo, sua participação é de extrema importância no desenvolvimento do produto.
+- O projeto está sendo feito para atender às necessidades de um cliente específico. Logo, a participação do mesmo é de extrema importância no desenvolvimento do produto.
 
 ## Ferramentas
 
-As ferramentas foram selecionadas de modo a facilitar a comunicação entre os membros da equipe e alavancar, na medida do possível, a produtividade e criatividade. Nesse sentido, as ferramentas são as seguintes, listadas na Tabela 1:
+*As ferramentas foram selecionadas de modo a facilitar a comunicação entre os membros da equipe e alavancar, na medida do possível, a produtividade e criatividade. Nesse sentido, as ferramentas são as seguintes, listadas na **Tabela 1**:*
 
-<center>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 1 - Ferramentas utilizadas no projeto.</p> 
 
 Logo | Ferramenta | Finalidade |
 |---|---|---|
-| <img src="/assets/icones/figma.svg" width="40" height="40"> | Figma | Trabalhar com protótipos de alta fidelidade |
+| <img src="/assets/icones/discord.svg" width="40" height="40"> | Discord | Realizar as Sprints e Dailies |
 | <img src="/assets/icones/chrome.svg" width="40" height="40"> | Google Chrome | Ferramenta de pesquisa e estudos |
 | <img src="/assets/icones/github.svg" width="50" height="50">| Github | Armazenar os conteúdos no repositório da disciplina |
 | <img src="/assets/icones/microsoft-teams.svg" width="50" height="50"> | Microsoft Teams | Realizar as reuniões semanais e gravar os vídeos das apresentações |
@@ -68,27 +74,60 @@ Logo | Ferramenta | Finalidade |
 | <img src="/assets/icones/wpp.svg" width="50" height="50"> | WhatsApp | Manter a comunicação entre os integrantes |
 | <img src="/assets/icones/youtube.svg" width="50" height="50"> | Youtube | Compartilhar apresentações e disponibilizar as reuniões semanais |
 
-</center>
-
-<div style="text-align: center">
-<p>Tabela 1: Ferramentas utilizadas no projeto (Fonte: autor, 2023). </p>
-</div>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
 
 ## Atividades de Engenharia de Requisitos
 
-A tabela abaixo mostra a relação entre as atividades do Processo de Engenharia de Requisitos, os métodos do Scrum e do XP utilizados, as ferramentas necessárias e a definição do que será entregue naquela etapa.
+*As **tabelas 2 a 5** mostram a relação entre as atividades do Processo de Engenharia de Requisitos, os métodos do Scrum e do XP utilizados, as ferramentas necessárias e a definição do que será entregue naquela etapa.*
+
+
+### Sprint Planning e Release Planning
+
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 2 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
 
 | Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
 | --- | --- | --- | ---
-| Elicitação e descoberta | Sprint e Brainstorming | Microsoft Teams, Whatsapp e Google Chrome | Conhecimento sobre o projeto e levantamento das atividades a serem realizadas
-| Análise e consenso | Brainstorming, Sprint e Daily | Microsoft Teams, Whatsapp e GitHub | Comum acordo com relação aos requisitos levantados
-| Declaração | Temas e Épicos | Microsoft Teams, WhatsApp e GitHub | Definição dos requisitos em um nível mais detalhado e estruturado 
-| Representação | Criação de protótipos, diagramas e rascunhos| Figma | Protótipos de baixa e alta fidelidade para desenvolvimento do projeto
-| Validação e Verificação | Brainstorming e entrevista com o cliente | Whatsapp, GitHub e Microsoft Teams | Verificação de requisitos validados
-| Organização e atualização | Daily e Sprint | GitHub | Organização dos requisitos estruturados juntamente com seu desenvolvimento 
+| Elicitação e descoberta | User Story, Brainstorming e Observação | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp e Google Chrome | Conjunto de User Story, lista de necessidades e Visão de Produto
+| Análise e consenso | User Story Mapping | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp e GitHub | User Stories priorizadas e funcionalidades que serão entregues na release.
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+
+### Sprint
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 3 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
+
+| Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
+| --- | --- | --- | ---
+| Validação e Verificação | Definition of Done (DoD), Revisão e Testes | Discord, Github e Whatsapp| DoD, Resultado da revisão, testes aceitos e passando
+| Organização e atualização | User Story Mapping | Discord, Github e Whatsapp| Mapa das User Story
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+
+### Sprint Review
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 4 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
+
+| Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
+| --- | --- | --- | ---
+| Verificação e Validação | Product Backlog | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp e GitHub | Revisão das atividades e do feedback gerado pelo cliente
+| Organização e atualização | Definition of Done (DoD), Revisão e Testes | Discord, Github e Whatsapp| DoD, Resultado da revisão, testes aceitos e passando
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+
+### Interation Planning
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 5 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
+
+| Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
+| --- | --- | --- | ---
+| Elicitação de Requisitos | Entrevistas com o Cliente, Revisão de Documentação Existente | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp | Lista de Requisitos Priorizados para a Iteração |
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+
+
+
 
 ## Referências Bibliográficas
 
 1. MARSICANO, George. Requisitos de Software: Introdução a Engenharia de Requisitos (ER). Brasília, 2023
-2. Handbook IREB CPRE Foundation Level, Version 1.1.0, september 2022.
-C:\Users\User\Desktop\REQ\2023-2-BeachTennisCoordiMate\docs\assets\icones\figma.svg
\ No newline at end of file
+2. Handbook IREB CPRE Foundation Level, Version 1.1.0, september 2022.
\ No newline at end of file

From 658305c62a582a93bdcbd54d2ec6fa80a7c91144 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: luciano-freitas-melo <lucianodefreitasmelo@hotmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 18:01:42 -0300
Subject: [PATCH 10/15] adiociona processo de desenvolvimento

---
 docs/doc-visao/3.processo-dev.md | 124 ++++++++++++++++++++++++++++++-
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 | **Data**  | **Versão** | **Descrição**        | **Autor**                                                     |
 | --------- | ---------- | -------------------- | ------------------------------------------------------------- |
 | 26/9/2023 | 0.1        | Criação do documento | [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) |
+| 26/9/2023 | 0.2        | Adiciona Abordagem, Ciclo de Vida e Processo | [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) |
+| 27/9/2023 | 0.3        | Insere as características do processo que serão desenvolvidos pela equipe| [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) |
 
 
+
+## Abordagem de Desenvolvimento do Software
+
+  *Segundo Sommerville(2018)¹, para decidir sobre uma abordagem para o desenvolvimento de um software é necessário responder a uma série de perguntas, de três tipos diferentes:*
+    
+  1. **Questões técnicas** relacionadas ao sistema a ser desenvolvido
+  2. **Questões humanas** relacionadas à equipe de desenvolvimento
+  3. **Questões organizacionais** relacionadas ao contexto no qual o sistema será desenvolvido 
+
+### Questões técnicas
+
+1. **Qual é o tamanho do sistema que está sendo desenvolvido?**
+   
+    Um sistema de pequeno porte.
+
+2. **Que tipo de sistema está sendo desenvolvido?**
+   
+    Uma aplicação web de complexidade média, com requisitos não muito bem definidos e que podem ser alterados durante o desenvolvimento.
+
+3. **Qual é a vida útil prevista para o sistema?**
+   
+    A princípio, vida útil de curto a médio período.
+
+4. **O sistema está sujeito a controle externo?**
+   
+    Sim, sujeito ao controle do cliente e do acompanhamento da disciplina.
+
+### Questões humanas
+
+1. **Qual é o nível de competência dos projetistas e programadores do time de desenvolvimento?**
+   
+    Os projetistas possuem conhecimento em áreas diversas do desenvolvimento de software.
+
+2. **Como está organizado o time de desenvolvimento?**
+   
+    O time é pequeno, e apesar de terem papéis definidos, todos devem participar da maioria das atividades.
+
+3. **Quais são as tecnologias disponíveis para apoiar o desenvolvimento do sistema?**
+   
+    Os escopo tecnológico do projeto está melhor descrito [nesta seção](1.visao-produto.md/#tecnologias-a-serem-utilizadas).
+
+
+### Questões organizacionais
+
+1. **É importante ter uma especificação e um projeto (design) bem detalhados antes de passar para a implementação — talvez por motivos contratuais?**
+   
+    Não, existem partes da aplicação que podem ser resolvidos sem especificações de design.
+
+2. **É realista uma estratégia de entrega incremental, na qual o software é entregue aos clientes ou outros stakeholders e um rápido feedback é obtido?**
+   
+    Sim, pois dessa forma é possível corrigir os problemas por partes, antes de uma implementação completa do projeto, a qual poderia comprometer todo o produto.
+
+3. **Os representantes do cliente estarão disponíveis e dispostos a participar do time de desenvolvimento?**
+   
+    Não, os representantes do cliente participarão apenas no envio de feedbacks durante as fases de construção, não participando do desenvolvimento em si.
+
+4. **Existem questões culturais que possam afetar o desenvolvimento do sistema?**
+   
+    Não, pois o time é novo e não tem apego a determinado método de desenvolvimento. 
+
+
+### Conclusões
+
+*Levando em consideração as respostas das questões acima e outros fatores elencados pela equipe, foi decidido que a abordagem de desenvolvimento do software será a* **Abordagem Ágil***, pelos seguintes critérios:*
+
+- Complexidade ainda não mensurada e imprevisível das funcionalidades do sistema;
+- Proximidade com o cliente e a possibilidade de feedbacks rápidos, além de não ser necessário uma formalização acentuada dos requisitos e do projeto como um todo;
+- Time de desenvolvimento pequeno para um sistema de pequeno porte para um projeto de ciclo curto/médio;
+
+## Ciclo de Vida e Processo de Desenvolvimento do Software
+
+*Como a abordagem de desenvolvimento escolhida foi a Abordagem Ágil, o ciclo de vida do software será o* **Ciclo de Vida Iterativo/Incremental***, pois o desenvolvimento do software será feito em incrementos, com entregas parciais e contínuas, com o objetivo de atender as necessidades do cliente e se favorecer da disponibilidade de feedbacks constantes.*
+
+*O processo de desenvolvimento do software será o* **Scrum/XP***, que a união de duas metodologias complementares: O Scrum e o eXtreme Programming (XP). A metodologia Scrum servirá para organização e adaptação da equipe de desenvolvimento durante o projeto, o XP servirá para a execução das atividades de desenvolvimento do software.*
+
+*A escolha desse processo de software tem o objetivo de gerar uma melhor adaptação do projeto a mudanças de requisitos e de escopo, além de potencializar a participação do cliente por meio dos feedbacks constantes, todas características identificadas no projeto em questão.*
+
+## Características e Adaptações do Processo Escolhido
+
+### Scrum
+*Todos os rituais e artefatos do Scrum que serão utilizados no projeto estão descritos na tabela 1, logo abaixo, seguindo as definições do The Scrum Guide(2020)².*
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 1 - Características do Scrum a serem trabalhadas no projeto</p>
+| **Rituais/Artefatos**    | **Descrição**                                                                                                                                                                                                                |
+|:------------------------:|:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
+| Sprints                  | As sprints terão duração de 2 semanas, sempre iniciando aos sábados e terminando as quartas-feiras.                                                                                                                           |
+| Sprint Planning          | As plannings ocorrerão sempre aos sábados no início da sprint através de reuniões síncronas.                                                                               |
+| Daily Scrum              | Serão feitas de forma assíncrona todos os dias pela equipe de desenvolvimento no decorrer da sprint.                                                                                                                         |
+| Sprint Retrospective     | As Retrospectives serão realizadas as quartas-feiras, ao final da sprint.  |
+| Sprint Review            | A review da sprint ocorrerá no último dia da Sprint, quarta-feira, juntamente com  Retrospective.                                                                                                                                                          |
+| Product Backlog          | O Backlog será utilizado para elencar e estruturar o conjunto inicial de requisitos do projeto.                                                                                                                              |
+| Sprint Backlog           | Esse artefato será a mesma coisa da Release Planning do XP, em que serão definidos os requisitos que serão desenvolvidos e entregues para a próxima release.                                                                 |
+| Definition Of Done (DoD) | Esse compromisso do Scrum será baseado nas características do XP, que estão descritas mais abaixo.                                                                                                                           |
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em; margin-top: 0">Fonte: Autores (2023)</p>
+
+### eXtreme Programming (XP)
+
+*As características do XP que serão utilizadas no projeto estão descritas na tabela 2, seguindo as informações fornecidas por Don Wells(2013)³ sobre eXtreme Programming.*
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 2 - Características do XP a serem trabalhadas no projeto</p>
+
+| Característica | Descrição |
+|:---:|:---:|
+| User Stories (US) | As US serão a principal fonte de requisitos do projeto e auxiliaram para estimar os prazos para as entregas das funcionalidade do produto. |
+| Release Planning | As releases serão planejadas durante a Sprint Planning do Scrum e servirá para definir o Backlog da Sprint de quais US serão implementadas. Devido ao espoco da disciplina de Requisitos as releases serão planejadas por prazos (by date). |
+| Iteration Planning | Devem ocorrer pelo menos 2 iterações durante uma sprint, uma na Sprint Planning e outra no meio da sprint, com a "quebra" das US que serão desenvolvidas em tarefas (tasks).  |
+| Velocity Tracking | Tanto na Release Planning, como na Iteration Planning será utilizado o Velocity Tracking para auxiliar na definição dos prazos e nas estimativas de entrega das funcionalidades. |
+| *Planning Game⁴* | Método que transforma as plannings do XP em uma espécie de jogo, deixando as iterações e a rotina da metodologia mais dinâmica.  |
+| Sustainable, Measurable, Predictable Pace | O ritmo da equipe será avaliado durante todas as etapas de projeto, principalmente através do Velocity Tracking e das Retrospectives do Scrum. |
+| Stand up Meetings | Serão incorporadas as dailys do Scrum, com o propósito de responder as seguintes perguntas: O que foi feito ontem?; O que será tentado hoje?; e Quais problemas estão causando atrasos? |
+| Pair programming e Move people around | O Pair Programming servirá para melhoria na qualidade do produto, além de compartilhamento de experiência pela equipe. Para isso, o Move People Around também será muito útil, pois fará com que toda a equipe esteja capacitada em todas as áreas do produto. |
+| Unit Testing | Base para o XP programming, todo código que será entregue deverá ter testes unitários para assegurar qualidade, facilitar refatoração e proporcionar integração contínua do produto. Os testes unitários fazem parte do DoD do Scrum. |
+| Acceptance Tests | Testes de aceitação derivam das US e serão utilizados para validar as User Story. O Acceptance Tests também fazem parte do DoD do Scrum. |
+
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em; margin-top: 0">Fonte: Autores (2023)</p>
+
 ## Referências Bibliográficas
 
-1. Material da disciplina disponivel no aprender
+1. Sommerville, Ian Engenharia de software/ Ian Sommerville; tradução Luiz Cláudio Queiroz; revisão técnica Fábio Levy Siqueira. 10. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018. Título original: Software engineering ISBN 978-65-5011-048-2 1. Engenharia de software I. Siqueira.
+2. The 2020 Scrum Guide TM. Scrum Guides, 2020. Disponível no [link](https://scrumguides.org/scrum-guide.html#purpose-of-the-scrum-guide). Acesso em: 27 de setembro de 2023.
+3. WELLS, Don. Extreme Programming: A gentle introduction. Extreme Programming, 2013. Disponível no [link](http://www.extremeprogramming.org/). Acesso em: 27 de setembro de 2023.
+4. Wiki C2. Planning Game, 2013. Disponível no [link](https://wiki.c2.com/?PlanningGame). Acesso em: 27 de setembro de 2023.

From 98fd0b3ec3299ae4cfe6b6ce08449c8714e8a939 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: luciano-freitas-melo <lucianodefreitasmelo@hotmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 18:04:07 -0300
Subject: [PATCH 11/15] Merge branch 'main' into
 4-processo-de-desenvolvimento-do-software

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@@ -7,10 +7,11 @@
 
 ## Histórico de Revisão
 
-| **Data**   | **Versão** | **Descrição**                                              | **Autor**                                                                                                                                                                                                        |
-| ---------- | ---------- | ---------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
-| 25/9/2023 | 0.4 | Inserção dos itens de Visão Geral do Projeto | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
-| 26/9/2023 | 0.5 | Realização das alterações pedidas no documento | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss) |
+| **Data**  | **Versão** | **Descrição**                                  | **Autor**                                                                                          |
+| --------- | ---------- | ---------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------- |
+| 25/9/2023 | 0.1        | Inserção dos itens de Visão Geral do Projeto   | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
+| 26/9/2023 | 0.2        | Realização das alterações pedidas no documento | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss)                                                   |
+| 26/9/2023 | 0.3        | Alteração na matriz de comunicação, adição da tabela de Gerenciamento de Riscos e adição de tópicos de Replanejamento | [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03) e [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo)                                                   |
 
 
 ## Organização do Projeto
@@ -18,13 +19,13 @@
 *A tabela 1 apresenta uma visão geral da estrutura organizacional com foco em papéis e responsabilidades dentro da equipe. Ela detalha os principais perfis, suas atribuições e as pessoas responsáveis por cada um desses papéis, bem como os participantes associados.*
 
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 1 - Organização do Projeto</p>
-| Perfil | Atribuições | Responsável | Participantes |
-|---|---|---|---|
-| Líder/Scrum Master | Assegurar que a equipe siga os princípios e métodos do Scrum. | [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
-| Product Owner | Responsável por definir e priorizar o backlog de produto, representando as necessidades do cliente e otimizando o valor entregue. | [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w)  |
-| Desenvolvedores | Responsável por projetar, codificar e testar funcionalidades, trabalhando juntos para alcançar metas da equipe Scrum. | [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika) e [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) |
-| Cliente | Responsável por fornece informações sobre requisitos e expectativas, garantindo que o produto atenda às suas necessidades. | Mateus | Mateus |
-| Monitor | Responsável por retirar dúvidas, oferecer opiniões, acompanhar e, se necessário, ajudar a equipe para garantir a entrega de um bom trabalho. | João Matheus | João Matheus |
+| Perfil             | Atribuições                                                                                                                                  | Responsável                                                | Participantes                                                                                                                                                                                                                                                      |
+| ------------------ | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
+| Líder/Scrum Master | Assegurar que a equipe siga os princípios e métodos do Scrum.                                                                                | [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w)              |
+| Product Owner      | Responsável por definir e priorizar o backlog de produto, representando as necessidades do cliente e otimizando o valor entregue.            | [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika)              | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
+| Desenvolvedores    | Responsável por projetar, codificar e testar funcionalidades, trabalhando juntos para alcançar metas da equipe Scrum.                        | [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w)            | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika) e [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss)   |
+| Cliente            | Responsável por fornece informações sobre requisitos e expectativas, garantindo que o produto atenda às suas necessidades.                   | Mateus                                                     | Mateus                                                                                                                                                                                                                                                             |
+| Monitor            | Responsável por retirar dúvidas, oferecer opiniões, acompanhar e, se necessário, ajudar a equipe para garantir a entrega de um bom trabalho. | João Matheus                                               | João Matheus                                                                                                                                                                                                                                                       |
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores (2023)</p>
 
 ## Planejamento das Fases e/ou Iterações do Projeto
@@ -32,52 +33,60 @@
 *A tabela 2 apresenta um resumo das sprints e entregas relacionadas ao nosso projeto. As informações incluem o número da sprint, o nome da entrega associada, a data de início da sprint e a data de conclusão da sprint. Utilize esta tabela para acompanhar o progresso do projeto e garantir que todas as tarefas sejam concluídas dentro do prazo estabelecido.*
 
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 2 - Cronograma do Projeto</p>
-| Sprint | Entrega | Data de início | Data de fim |
-|---|---|---|---|
-| Sprint 0 | Definição do produto e entrega da Visão do Produto e Projeto | 15/09/2023 | 27/09/2023 |
-| Sprint 1 | Configuração do ambiente de desenvolvimento, nivelamento da equipe, definição do backlog, definição de user stories, definição de arquitetura, definição de MVP | 30/09/2023 | 11/10/2023 |
-| Sprint 2 | Sistema de autenticação do sistema (Login e Registro), definição de Backlog SAFe e entrega da Missão 2 (26/10) | 14/10/2023 | 25/10/2023 |
-| Sprint 3 | Funcionalidade de criação dos drills | 28/10/2023 | 08/11/2023 |
-| Sprint 4 | Funcionalidade de criação dos drills | 11/11/2023 | 22/11/2023 |
-| Sprint 5 | Definição de Backlog com PBB, definição situações de comportamento para cada User Story com o BDD, Entrega Missão 3 (23/11), funcionalidade de gestão das quadras e testes | 25/11/2023 | 06/12/2023 |
-| Sprint 6 | Diagrama e especificação de casos de uso, Entrega Missão 4 (14/12) | 09/12/2023 | 20/12/2023 |
+| Sprint   | Entrega                                                                                                                                                                    | Data de início | Data de fim |
+| -------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------- | ----------- |
+| Sprint 0 | Definição do produto e entrega da Visão do Produto e Projeto                                                                                                               | 15/09/2023     | 27/09/2023  |
+| Sprint 1 | Configuração do ambiente de desenvolvimento, nivelamento da equipe, definição do backlog, definição de user stories, definição de arquitetura, definição de MVP            | 30/09/2023     | 11/10/2023  |
+| Sprint 2 | Sistema de autenticação do sistema (Login e Registro), definição de Backlog SAFe e entrega da Missão 2 (26/10)                                                             | 14/10/2023     | 25/10/2023  |
+| Sprint 3 | Funcionalidade de criação dos drills                                                                                                                                       | 28/10/2023     | 08/11/2023  |
+| Sprint 4 | Funcionalidade de criação dos drills                                                                                                                                       | 11/11/2023     | 22/11/2023  |
+| Sprint 5 | Definição de Backlog com PBB, definição situações de comportamento para cada User Story com o BDD, Entrega Missão 3 (23/11), funcionalidade de gestão das quadras e testes | 25/11/2023     | 06/12/2023  |
+| Sprint 6 | Diagrama e especificação de casos de uso, Entrega Missão 4 (14/12)                                                                                                         | 09/12/2023     | 20/12/2023  |
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores (2023)</p>
 
 ## Matriz de Comunicação
 
-*Esta seção descreve a estratégia de comunicação adotada para monitoramento do progresso do projeto como mostrado na tabela 3. Identificar a periodicidade de reuniões e o envio dos relatórios exigidos pelo processo e opcionalmente outros relatórios exigidos pelo cliente.*
+*A matriz de comunicação tem por objetivo auxiliar a equipe na organização da execução do projeto, uma vez que ela consiste em definir quais informações serão compartilhadas, as pessoas que as receberão e a frequência em que essa comunicação ocorrerá, como é mencionado no PMBOK (2017)¹.*
+
+*Esta seção descreve a estratégia de comunicação adotada para monitoramento do progresso do projeto como mostrado na tabela 3.*
 
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 3 - Matriz de Comunicação</p>
 | **Descrição**                 | **Área/Envolvidos**          | **Periodicidade** | **Produtos Gerados**                                                                                                |
-|-------------------------------|------------------------------|-------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
-| Planejamento das atividades   | Equipe do projeto             | Quinzenal         | Planejamento do que será feito no ciclo da sprint                                                                   |
+| ----------------------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
+| Planejamento das atividades   | Equipe do projeto            | Quinzenal         | Planejamento do que será feito no ciclo da sprint                                                                   |
 | Acompanhamento das atividades | Equipe do projeto            | Diário            | Relato por parte dos membros da equipe no whatsapp ou no discord sobre o andamento individual das partes do projeto |
-| Revisão das atividades        | Equipe do projeto, cliente   | Quinzenal         | Validação do produto                                                                                                |
+| Encontro com o cliente                     | Product owner, cliente         | Quinzenal         | Validação do produto                                                                                                |
 | Retrospectiva das atividades  | Equipe do projeto            | Quinzenal         | Identificação de oportunidades de melhoria                                                                          |
-| Comunicar situação do projeto | Equipe do projeto, professor | Quinzenal            | Artefatos solicitados e relação de feedbacks do professor                                                           |
+| Comunicar situação do projeto | Equipe do projeto, professor | Quinzenal         | Artefatos solicitados e relação de feedbacks do professor                                                           |                                         
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em; margin-top: 0">Fonte: Autores (2023)</p>
 
 ## Gerenciamento de Riscos
 
-*De acordo com o PMBOK (2017)¹, risco é um evento ou condição que pode ter impacto positivo ou negativo em um projeto de software, podendo levar a atrasos ou prejuízos. Portanto, o gerenciamento de risco é crucial para garantir o sucesso do projeto, os tópicos abaixo trazem informações sobre os principais riscos do projeto e as ações para mitigá-los.*
+*De acordo com o PMBOK (2017)¹, risco é um evento ou condição que pode ter impacto positivo ou negativo em um projeto de software, podendo levar a atrasos ou prejuízos. Portanto, o gerenciamento de risco é crucial para garantir o sucesso do projeto, a tabela 4 abaixo traz informações sobre os principais riscos do projeto e as ações para mitigá-los.*
+
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 4 - Gerenciamento de Riscos</p>
 
-- **Atraso nas entregas**: Baixa produtividade dos membros da equipe e/ou dimensionamento incorreto do escopo da iteração e dos MVPs.
-- **Abandono do projeto**: A equipe pode tomar medidas para minimizar as chances de abandono do projeto, como a realocação de responsabilidades e a diminuição no escopo.
-- **Abandono da disciplina por parte dos integrantes**: É importante garantir que haja uma comunicação clara e aberta entre a equipe e que as expectativas sejam estabelecidas e comunicadas claramente. Isso pode ajudar a minimizar o abandono da disciplina, pois os membros da equipe entenderão as expectativas esperadas para o projeto.
-- **Comunicação Ineficiente entre stakeholders**: A falta de comunicação clara e efetiva entre os stakeholders pode levar a perda ou má interpretação de informações importantes. Isso pode causar atrasos e custos adicionais no projeto.
-- **Comunicação ineficiente entre os integrantes da equipe**: Quando a comunicação não é efetiva, a equipe pode ter dificuldades em colaborar, alcançar seus objetivos e atender às expectativas do cliente.
-- **Sobrecarga de trabalho de membros da equipe**: É importante que o gerente do projeto defina claramente as responsabilidades de cada membro da equipe. Isso ajuda a evitar situações em que uma pessoa é sobrecarregada com tarefas que não são de sua responsabilidade.
-- **Inviabilidade de um requisito**:	Requisitos que não podem ser implementados por questões técnicas ou de negócio.
+| Tipos de Risco              | Descrição                                                                                                                                     | Probabilidade | Mitigação                                                                                                                                                                                                                                                                                |
+| --------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
+| Risco de problemas de saúde | Em algum momento, algum dos integrantes pode ter que se afastar devido a problemas de saúde, o que prejudicaria o desenvolvimento do projeto. | Média         | - Os demais membros da equipe podem repartir as funções que seria(m) exercida(s) pelo(s) membro(s) ausente(s), devido a existência de algum problema desse tipo.                                                                                                                         |
+| Risco de abandono           | A equipe pode não querer continuar o trabalho e abandoná-lo, devido à sua complexidade ou algum membro pode desistir da disciplina.           | Média         | - Diminuição do espoco do projeto e realocação de responsabilidades da equipe. <br><br>- Manter sempre uma boa comunicação com os membros para que eles possam esclarecer possíveis problemas que afetariam o desenvolvimento do projeto, para que os demais possam ajudá-lo ou substituí-lo em caso de desistência. |
+| Risco de escopo             | A solução proposta pode não satisfazer aos requisitos propostos, levando à construção de um projeto que não atende às necessidades do cliente. | Alta          | - Realizar reuniões frequentes com o cliente, mostrando aquilo que está sendo elaborado naquela etapa, para que haja um feedback frequente.                                                                                                                                              |
+| Risco de prazo de entrega   | O prazo determinado para a execução do projeto pode não ser o suficiente para a realização de determinada entrega, devido a baixa produtividade dos membros da equipe e/ou dimensionamento incorreto do escopo da iteração e dos MVPs.                            | Alta          | - Criar um cronograma que possua em que as entregas sejam realizadas antes do prazo estipulado, dando uma margem de tempo para correção de possíveis problemas.<br><br>- Comunicação antecipada com o cliente sobre o problema surgido.                                                  |
+| Comunicação Ineficiente entre stakeholders         | A falta de comunicação clara e efetiva entre os stakeholders pode levar a perda ou má interpretação de informações importantes. Isso pode causar atrasos e custos adicionais no projeto.                                                                  | Média         | - Estabelecer reuniões quinzenais com o cliente e deixar claro as expectativas da equipe e do cliente quanto ao projeto ao decorrer do processo.                                                                                                                                                                                                                           |
+| Comunicação ineficiente entre os integrantes da equipe         | Quando a comunicação não é efetiva, a equipe pode ter dificuldades em colaborar, alcançar seus objetivos e atender às expectativas do cliente.                                                                  | Média         | - A equipe deve apresentar disponibilidade e transparências nas reuniões estabelecidas nas sprints do projeto e sempre comunicar em caso de dificuldade em qualquer problema que apareça                                                                                                                                                                                                                           |
+|Sobrecarga de trabalho de membros da equipe|Os integrantes da equipe podem ser sobrecarregados com as demandas de entrega do projeto.|Média|- É importante que o gerente do projeto defina claramente as responsabilidades de cada membro da equipe. Isso ajuda a evitar situações em que uma pessoa é sobrecarregada com tarefas que não são de sua responsabilidade.|
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em; margin-top: 0">Fonte: Autores (2023)</p>
 
 ## Critérios de Replanejamento
 
 *São condições que podem ocorrer durante o projeto que exijam uma revisão e adaptação do planejamento original. Deve ser feito o acompanhamento desses critérios a cada sprint, garantindo a qualidade do projeto até sua finalização.*
 
+- **Mudanças significativas no cronograma**: O prazo para a entrega do projeto pode ser alterado, afetando o planejamento realizado inicialmente. Para isso, é importante que a equipe seja capaz de mensurar quais partes do projeto podem ser entregues com esse novo cronograma.
 - **Alteração nos requisitos**: Pode ser que ao longo do projeto surjam novas necessidades, diante disso, é importante que a equipe esteja preparada para lidar com essas alterações, avaliando seus impactos e definindo um plano adequado.
 - **Riscos não previstos**: Mesmo com um planejamento bem feito, sempre existe a possibilidade de que riscos não previstos ocorram durante o projeto. A equipe deve estar preparada para identificar esses riscos e definir um plano de ação para amenizá-los.
 - **Atrasos**: É importante que o planejamento do projeto seja realista e que a equipe trabalhe dentro dos prazo e metas estabelecidos, trabalhando de forma colaborativa visando maximizar a produtividade.
-- **Alteração no cronograma**: Pode ser que com a saída de algum membro da equipe seja necessário revisar o cronograma e redistribuir a carga de trabalho entre os outros membros para efetuar a entrega no prazo estabelecido
-- **Alteração no backlog**: Caso a comunicação com o cliente seja ineficiente e o cliente se sinta insatisfeito com os entregáveis apresentados pela equipe, é necessário marcar reuniões com o cliente para que a equipe alinhe sua visão do projeto com a do cliente e altere o backlog caso necessário
+- **Alteração no backlog**: Caso a comunicação com o cliente seja ineficiente e o cliente se sinta insatisfeito com os entregáveis apresentados pela equipe, é necessário marcar reuniões com o cliente para que a equipe alinhe sua visão do projeto com a do cliente e altere o backlog caso necessário.
+- **Problemas com a qualidade**: Pode ser que aplicação desenvolvida contenha erros que passaram despercebidos no teste ou algum problema de usabilidade que poderia ser corrigido. Assim, a equipe deverá replanejar suas atividades, reconhecer os erros/problemas e elaborar uma nova solução
 
 ## Referências Bibliográficas
 

From 716ff7b71ff4ac7db4e5df33f64a079f5de8c1c1 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: luciano-freitas-melo <lucianodefreitasmelo@hotmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 18:13:09 -0300
Subject: [PATCH 12/15] Revert "Merge branch 'main' into
 4-processo-de-desenvolvimento-do-software"

This reverts commit 98fd0b3ec3299ae4cfe6b6ce08449c8714e8a939.
---
 docs/doc-visao/2.visao-projeto.md | 79 ++++++++++++++-----------------
 1 file changed, 35 insertions(+), 44 deletions(-)

diff --git a/docs/doc-visao/2.visao-projeto.md b/docs/doc-visao/2.visao-projeto.md
index 6b9b421..8ba482b 100644
--- a/docs/doc-visao/2.visao-projeto.md
+++ b/docs/doc-visao/2.visao-projeto.md
@@ -7,11 +7,10 @@
 
 ## Histórico de Revisão
 
-| **Data**  | **Versão** | **Descrição**                                  | **Autor**                                                                                          |
-| --------- | ---------- | ---------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------- |
-| 25/9/2023 | 0.1        | Inserção dos itens de Visão Geral do Projeto   | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
-| 26/9/2023 | 0.2        | Realização das alterações pedidas no documento | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss)                                                   |
-| 26/9/2023 | 0.3        | Alteração na matriz de comunicação, adição da tabela de Gerenciamento de Riscos e adição de tópicos de Replanejamento | [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03) e [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo)                                                   |
+| **Data**   | **Versão** | **Descrição**                                              | **Autor**                                                                                                                                                                                                        |
+| ---------- | ---------- | ---------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
+| 25/9/2023 | 0.4 | Inserção dos itens de Visão Geral do Projeto | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
+| 26/9/2023 | 0.5 | Realização das alterações pedidas no documento | [Victório Lázaro](https://github.com/Victor-oss) |
 
 
 ## Organização do Projeto
@@ -19,13 +18,13 @@
 *A tabela 1 apresenta uma visão geral da estrutura organizacional com foco em papéis e responsabilidades dentro da equipe. Ela detalha os principais perfis, suas atribuições e as pessoas responsáveis por cada um desses papéis, bem como os participantes associados.*
 
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 1 - Organização do Projeto</p>
-| Perfil             | Atribuições                                                                                                                                  | Responsável                                                | Participantes                                                                                                                                                                                                                                                      |
-| ------------------ | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
-| Líder/Scrum Master | Assegurar que a equipe siga os princípios e métodos do Scrum.                                                                                | [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w)              |
-| Product Owner      | Responsável por definir e priorizar o backlog de produto, representando as necessidades do cliente e otimizando o valor entregue.            | [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika)              | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
-| Desenvolvedores    | Responsável por projetar, codificar e testar funcionalidades, trabalhando juntos para alcançar metas da equipe Scrum.                        | [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w)            | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika) e [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss)   |
-| Cliente            | Responsável por fornece informações sobre requisitos e expectativas, garantindo que o produto atenda às suas necessidades.                   | Mateus                                                     | Mateus                                                                                                                                                                                                                                                             |
-| Monitor            | Responsável por retirar dúvidas, oferecer opiniões, acompanhar e, se necessário, ajudar a equipe para garantir a entrega de um bom trabalho. | João Matheus                                               | João Matheus                                                                                                                                                                                                                                                       |
+| Perfil | Atribuições | Responsável | Participantes |
+|---|---|---|---|
+| Líder/Scrum Master | Assegurar que a equipe siga os princípios e métodos do Scrum. | [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) |
+| Product Owner | Responsável por definir e priorizar o backlog de produto, representando as necessidades do cliente e otimizando o valor entregue. | [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) e [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w)  |
+| Desenvolvedores | Responsável por projetar, codificar e testar funcionalidades, trabalhando juntos para alcançar metas da equipe Scrum. | [Weslley Barros](https://github.com/weslley17w) | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03), [Luciano Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo), [Pablo Santos](https://github.com/pabloheika) e [Victorio Lazaro](https://github.com/Victor-oss) |
+| Cliente | Responsável por fornece informações sobre requisitos e expectativas, garantindo que o produto atenda às suas necessidades. | Mateus | Mateus |
+| Monitor | Responsável por retirar dúvidas, oferecer opiniões, acompanhar e, se necessário, ajudar a equipe para garantir a entrega de um bom trabalho. | João Matheus | João Matheus |
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores (2023)</p>
 
 ## Planejamento das Fases e/ou Iterações do Projeto
@@ -33,60 +32,52 @@
 *A tabela 2 apresenta um resumo das sprints e entregas relacionadas ao nosso projeto. As informações incluem o número da sprint, o nome da entrega associada, a data de início da sprint e a data de conclusão da sprint. Utilize esta tabela para acompanhar o progresso do projeto e garantir que todas as tarefas sejam concluídas dentro do prazo estabelecido.*
 
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 2 - Cronograma do Projeto</p>
-| Sprint   | Entrega                                                                                                                                                                    | Data de início | Data de fim |
-| -------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------- | ----------- |
-| Sprint 0 | Definição do produto e entrega da Visão do Produto e Projeto                                                                                                               | 15/09/2023     | 27/09/2023  |
-| Sprint 1 | Configuração do ambiente de desenvolvimento, nivelamento da equipe, definição do backlog, definição de user stories, definição de arquitetura, definição de MVP            | 30/09/2023     | 11/10/2023  |
-| Sprint 2 | Sistema de autenticação do sistema (Login e Registro), definição de Backlog SAFe e entrega da Missão 2 (26/10)                                                             | 14/10/2023     | 25/10/2023  |
-| Sprint 3 | Funcionalidade de criação dos drills                                                                                                                                       | 28/10/2023     | 08/11/2023  |
-| Sprint 4 | Funcionalidade de criação dos drills                                                                                                                                       | 11/11/2023     | 22/11/2023  |
-| Sprint 5 | Definição de Backlog com PBB, definição situações de comportamento para cada User Story com o BDD, Entrega Missão 3 (23/11), funcionalidade de gestão das quadras e testes | 25/11/2023     | 06/12/2023  |
-| Sprint 6 | Diagrama e especificação de casos de uso, Entrega Missão 4 (14/12)                                                                                                         | 09/12/2023     | 20/12/2023  |
+| Sprint | Entrega | Data de início | Data de fim |
+|---|---|---|---|
+| Sprint 0 | Definição do produto e entrega da Visão do Produto e Projeto | 15/09/2023 | 27/09/2023 |
+| Sprint 1 | Configuração do ambiente de desenvolvimento, nivelamento da equipe, definição do backlog, definição de user stories, definição de arquitetura, definição de MVP | 30/09/2023 | 11/10/2023 |
+| Sprint 2 | Sistema de autenticação do sistema (Login e Registro), definição de Backlog SAFe e entrega da Missão 2 (26/10) | 14/10/2023 | 25/10/2023 |
+| Sprint 3 | Funcionalidade de criação dos drills | 28/10/2023 | 08/11/2023 |
+| Sprint 4 | Funcionalidade de criação dos drills | 11/11/2023 | 22/11/2023 |
+| Sprint 5 | Definição de Backlog com PBB, definição situações de comportamento para cada User Story com o BDD, Entrega Missão 3 (23/11), funcionalidade de gestão das quadras e testes | 25/11/2023 | 06/12/2023 |
+| Sprint 6 | Diagrama e especificação de casos de uso, Entrega Missão 4 (14/12) | 09/12/2023 | 20/12/2023 |
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores (2023)</p>
 
 ## Matriz de Comunicação
 
-*A matriz de comunicação tem por objetivo auxiliar a equipe na organização da execução do projeto, uma vez que ela consiste em definir quais informações serão compartilhadas, as pessoas que as receberão e a frequência em que essa comunicação ocorrerá, como é mencionado no PMBOK (2017)¹.*
-
-*Esta seção descreve a estratégia de comunicação adotada para monitoramento do progresso do projeto como mostrado na tabela 3.*
+*Esta seção descreve a estratégia de comunicação adotada para monitoramento do progresso do projeto como mostrado na tabela 3. Identificar a periodicidade de reuniões e o envio dos relatórios exigidos pelo processo e opcionalmente outros relatórios exigidos pelo cliente.*
 
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 3 - Matriz de Comunicação</p>
 | **Descrição**                 | **Área/Envolvidos**          | **Periodicidade** | **Produtos Gerados**                                                                                                |
-| ----------------------------- | ---------------------------- | ----------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
-| Planejamento das atividades   | Equipe do projeto            | Quinzenal         | Planejamento do que será feito no ciclo da sprint                                                                   |
+|-------------------------------|------------------------------|-------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
+| Planejamento das atividades   | Equipe do projeto             | Quinzenal         | Planejamento do que será feito no ciclo da sprint                                                                   |
 | Acompanhamento das atividades | Equipe do projeto            | Diário            | Relato por parte dos membros da equipe no whatsapp ou no discord sobre o andamento individual das partes do projeto |
-| Encontro com o cliente                     | Product owner, cliente         | Quinzenal         | Validação do produto                                                                                                |
+| Revisão das atividades        | Equipe do projeto, cliente   | Quinzenal         | Validação do produto                                                                                                |
 | Retrospectiva das atividades  | Equipe do projeto            | Quinzenal         | Identificação de oportunidades de melhoria                                                                          |
-| Comunicar situação do projeto | Equipe do projeto, professor | Quinzenal         | Artefatos solicitados e relação de feedbacks do professor                                                           |                                         
+| Comunicar situação do projeto | Equipe do projeto, professor | Quinzenal            | Artefatos solicitados e relação de feedbacks do professor                                                           |
 <p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em; margin-top: 0">Fonte: Autores (2023)</p>
 
 ## Gerenciamento de Riscos
 
-*De acordo com o PMBOK (2017)¹, risco é um evento ou condição que pode ter impacto positivo ou negativo em um projeto de software, podendo levar a atrasos ou prejuízos. Portanto, o gerenciamento de risco é crucial para garantir o sucesso do projeto, a tabela 4 abaixo traz informações sobre os principais riscos do projeto e as ações para mitigá-los.*
-
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 4 - Gerenciamento de Riscos</p>
+*De acordo com o PMBOK (2017)¹, risco é um evento ou condição que pode ter impacto positivo ou negativo em um projeto de software, podendo levar a atrasos ou prejuízos. Portanto, o gerenciamento de risco é crucial para garantir o sucesso do projeto, os tópicos abaixo trazem informações sobre os principais riscos do projeto e as ações para mitigá-los.*
 
-| Tipos de Risco              | Descrição                                                                                                                                     | Probabilidade | Mitigação                                                                                                                                                                                                                                                                                |
-| --------------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
-| Risco de problemas de saúde | Em algum momento, algum dos integrantes pode ter que se afastar devido a problemas de saúde, o que prejudicaria o desenvolvimento do projeto. | Média         | - Os demais membros da equipe podem repartir as funções que seria(m) exercida(s) pelo(s) membro(s) ausente(s), devido a existência de algum problema desse tipo.                                                                                                                         |
-| Risco de abandono           | A equipe pode não querer continuar o trabalho e abandoná-lo, devido à sua complexidade ou algum membro pode desistir da disciplina.           | Média         | - Diminuição do espoco do projeto e realocação de responsabilidades da equipe. <br><br>- Manter sempre uma boa comunicação com os membros para que eles possam esclarecer possíveis problemas que afetariam o desenvolvimento do projeto, para que os demais possam ajudá-lo ou substituí-lo em caso de desistência. |
-| Risco de escopo             | A solução proposta pode não satisfazer aos requisitos propostos, levando à construção de um projeto que não atende às necessidades do cliente. | Alta          | - Realizar reuniões frequentes com o cliente, mostrando aquilo que está sendo elaborado naquela etapa, para que haja um feedback frequente.                                                                                                                                              |
-| Risco de prazo de entrega   | O prazo determinado para a execução do projeto pode não ser o suficiente para a realização de determinada entrega, devido a baixa produtividade dos membros da equipe e/ou dimensionamento incorreto do escopo da iteração e dos MVPs.                            | Alta          | - Criar um cronograma que possua em que as entregas sejam realizadas antes do prazo estipulado, dando uma margem de tempo para correção de possíveis problemas.<br><br>- Comunicação antecipada com o cliente sobre o problema surgido.                                                  |
-| Comunicação Ineficiente entre stakeholders         | A falta de comunicação clara e efetiva entre os stakeholders pode levar a perda ou má interpretação de informações importantes. Isso pode causar atrasos e custos adicionais no projeto.                                                                  | Média         | - Estabelecer reuniões quinzenais com o cliente e deixar claro as expectativas da equipe e do cliente quanto ao projeto ao decorrer do processo.                                                                                                                                                                                                                           |
-| Comunicação ineficiente entre os integrantes da equipe         | Quando a comunicação não é efetiva, a equipe pode ter dificuldades em colaborar, alcançar seus objetivos e atender às expectativas do cliente.                                                                  | Média         | - A equipe deve apresentar disponibilidade e transparências nas reuniões estabelecidas nas sprints do projeto e sempre comunicar em caso de dificuldade em qualquer problema que apareça                                                                                                                                                                                                                           |
-|Sobrecarga de trabalho de membros da equipe|Os integrantes da equipe podem ser sobrecarregados com as demandas de entrega do projeto.|Média|- É importante que o gerente do projeto defina claramente as responsabilidades de cada membro da equipe. Isso ajuda a evitar situações em que uma pessoa é sobrecarregada com tarefas que não são de sua responsabilidade.|
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em; margin-top: 0">Fonte: Autores (2023)</p>
+- **Atraso nas entregas**: Baixa produtividade dos membros da equipe e/ou dimensionamento incorreto do escopo da iteração e dos MVPs.
+- **Abandono do projeto**: A equipe pode tomar medidas para minimizar as chances de abandono do projeto, como a realocação de responsabilidades e a diminuição no escopo.
+- **Abandono da disciplina por parte dos integrantes**: É importante garantir que haja uma comunicação clara e aberta entre a equipe e que as expectativas sejam estabelecidas e comunicadas claramente. Isso pode ajudar a minimizar o abandono da disciplina, pois os membros da equipe entenderão as expectativas esperadas para o projeto.
+- **Comunicação Ineficiente entre stakeholders**: A falta de comunicação clara e efetiva entre os stakeholders pode levar a perda ou má interpretação de informações importantes. Isso pode causar atrasos e custos adicionais no projeto.
+- **Comunicação ineficiente entre os integrantes da equipe**: Quando a comunicação não é efetiva, a equipe pode ter dificuldades em colaborar, alcançar seus objetivos e atender às expectativas do cliente.
+- **Sobrecarga de trabalho de membros da equipe**: É importante que o gerente do projeto defina claramente as responsabilidades de cada membro da equipe. Isso ajuda a evitar situações em que uma pessoa é sobrecarregada com tarefas que não são de sua responsabilidade.
+- **Inviabilidade de um requisito**:	Requisitos que não podem ser implementados por questões técnicas ou de negócio.
 
 ## Critérios de Replanejamento
 
 *São condições que podem ocorrer durante o projeto que exijam uma revisão e adaptação do planejamento original. Deve ser feito o acompanhamento desses critérios a cada sprint, garantindo a qualidade do projeto até sua finalização.*
 
-- **Mudanças significativas no cronograma**: O prazo para a entrega do projeto pode ser alterado, afetando o planejamento realizado inicialmente. Para isso, é importante que a equipe seja capaz de mensurar quais partes do projeto podem ser entregues com esse novo cronograma.
 - **Alteração nos requisitos**: Pode ser que ao longo do projeto surjam novas necessidades, diante disso, é importante que a equipe esteja preparada para lidar com essas alterações, avaliando seus impactos e definindo um plano adequado.
 - **Riscos não previstos**: Mesmo com um planejamento bem feito, sempre existe a possibilidade de que riscos não previstos ocorram durante o projeto. A equipe deve estar preparada para identificar esses riscos e definir um plano de ação para amenizá-los.
 - **Atrasos**: É importante que o planejamento do projeto seja realista e que a equipe trabalhe dentro dos prazo e metas estabelecidos, trabalhando de forma colaborativa visando maximizar a produtividade.
-- **Alteração no backlog**: Caso a comunicação com o cliente seja ineficiente e o cliente se sinta insatisfeito com os entregáveis apresentados pela equipe, é necessário marcar reuniões com o cliente para que a equipe alinhe sua visão do projeto com a do cliente e altere o backlog caso necessário.
-- **Problemas com a qualidade**: Pode ser que aplicação desenvolvida contenha erros que passaram despercebidos no teste ou algum problema de usabilidade que poderia ser corrigido. Assim, a equipe deverá replanejar suas atividades, reconhecer os erros/problemas e elaborar uma nova solução
+- **Alteração no cronograma**: Pode ser que com a saída de algum membro da equipe seja necessário revisar o cronograma e redistribuir a carga de trabalho entre os outros membros para efetuar a entrega no prazo estabelecido
+- **Alteração no backlog**: Caso a comunicação com o cliente seja ineficiente e o cliente se sinta insatisfeito com os entregáveis apresentados pela equipe, é necessário marcar reuniões com o cliente para que a equipe alinhe sua visão do projeto com a do cliente e altere o backlog caso necessário
 
 ## Referências Bibliográficas
 

From 1ef498cc81268c1c12afe4a09438c2a5e4d04dd1 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: luciano-freitas-melo <lucianodefreitasmelo@hotmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 18:27:56 -0300
Subject: [PATCH 13/15] =?UTF-8?q?ajuste=20da=20revis=C3=A3o=20do=20documen?=
 =?UTF-8?q?to?=
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; charset=UTF-8
Content-Transfer-Encoding: 8bit

---
 docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md | 26 ++++++++++++-------------
 1 file changed, 12 insertions(+), 14 deletions(-)

diff --git a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
index ec9dc1b..e0a99f0 100644
--- a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
+++ b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
@@ -11,7 +11,7 @@
 | --------- | ---------- | -------------------- | ------------------------------------------------------------- |
 | 26/9/2023 | 0.1 | Criação do documento | [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo) |
 | 26/9/2023 | 0.2 | Documentação dos processos de Engenharia de Requisitos | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19) e [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03)|
-| 27/9/2023 | 0.2.1 | Refatoração e correção da documentação dos processos de Engenharia de Requisitos | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03) e [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo)|
+| 27/9/2023 | 0.3 | Refatoração e correção da documentação dos processos de Engenharia de Requisitos | [Artur Rodrigues](https://github.com/ArturRSA19), [João Barreto](https://github.com/JoaoBarreto03) e [Luciano de Freitas](https://github.com/luciano-freitas-melo)|
 
 ## Processos de Engenharia de Requisitos
 
@@ -48,7 +48,7 @@
 
 ![Facetas Engenharia de Requisitos](../assets/facetas_ER.jpg)
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Handbook IREB CPRE Foundation Level, 2022)</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Handbook IREB CPRE Foundation Level, 2022</p>
 
 
 *A partir da descrição das facetas, é possível definir qual o melhor processo a ser utilizado no processo, sendo então escolhido o modelo Participativo, que engloba as facetas: iterativo, exploratório e cliente específico. Essa escolha foi baseada nos seguintes requisitos:*
@@ -67,14 +67,14 @@ Logo | Ferramenta | Finalidade |
 |---|---|---|
 | <img src="/assets/icones/discord.svg" width="40" height="40"> | Discord | Realizar as Sprints e Dailies |
 | <img src="/assets/icones/chrome.svg" width="40" height="40"> | Google Chrome | Ferramenta de pesquisa e estudos |
-| <img src="/assets/icones/github.svg" width="50" height="50">| Github | Armazenar os conteúdos no repositório da disciplina |
+| <img src="/assets/icones/github.svg" width="50" height="50">| Github e Gitpages | Armazenar e apresentar a documentação do projeto, bem como o código-fonte do produto |
 | <img src="/assets/icones/microsoft-teams.svg" width="50" height="50"> | Microsoft Teams | Realizar as reuniões semanais e gravar os vídeos das apresentações |
 | <img src="/assets/icones/mkdocs.svg" width="50" height="50"> | Mkdocs | Criação do template da github pages |
 | <img src="/assets/icones/visual-studio-code.svg" width="50" height="50"> | VSCode | Programação e edição da github pages |
 | <img src="/assets/icones/wpp.svg" width="50" height="50"> | WhatsApp | Manter a comunicação entre os integrantes |
 | <img src="/assets/icones/youtube.svg" width="50" height="50"> | Youtube | Compartilhar apresentações e disponibilizar as reuniões semanais |
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores, 2023</p>
 
 ## Atividades de Engenharia de Requisitos
 
@@ -84,47 +84,45 @@ Logo | Ferramenta | Finalidade |
 ### Sprint Planning e Release Planning
 
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 2 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 2 -  Processos da Engenharia de Requisitos (ER) envolvidos na Sprint Planning e Release Planning</p>
 
 | Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
 | --- | --- | --- | ---
 | Elicitação e descoberta | User Story, Brainstorming e Observação | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp e Google Chrome | Conjunto de User Story, lista de necessidades e Visão de Produto
 | Análise e consenso | User Story Mapping | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp e GitHub | User Stories priorizadas e funcionalidades que serão entregues na release.
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores, 2023</p>
 
 ### Sprint
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 3 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 3 -  Processos de ER envolvidos na Sprint</p>
 
 | Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
 | --- | --- | --- | ---
 | Validação e Verificação | Definition of Done (DoD), Revisão e Testes | Discord, Github e Whatsapp| DoD, Resultado da revisão, testes aceitos e passando
 | Organização e atualização | User Story Mapping | Discord, Github e Whatsapp| Mapa das User Story
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores, 2023</p>
 
 ### Sprint Review
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 4 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 4 -  Processos de ER envolvidos na Sprint Review</p>
 
 | Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
 | --- | --- | --- | ---
 | Verificação e Validação | Product Backlog | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp e GitHub | Revisão das atividades e do feedback gerado pelo cliente
 | Organização e atualização | Definition of Done (DoD), Revisão e Testes | Discord, Github e Whatsapp| DoD, Resultado da revisão, testes aceitos e passando
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores, 2023</p>
 
 ### Interation Planning
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 5 -  Atividades, Métodos, Ferramentas e Entrega baseados nas Atividades de Engenharia de Requisitos.</p>
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Tabela 5 -  Processos de ER envolvidos na Interation Planning</p>
 
 | Atividades | Métodos | Ferramentas | Entrega
 | --- | --- | --- | ---
 | Elicitação de Requisitos | Entrevistas com o Cliente, Revisão de Documentação Existente | Microsoft Teams, Discord, Whatsapp | Lista de Requisitos Priorizados para a Iteração |
 
-<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">(Fonte: Autores, 2023)</p>
-
-
+<p style="display: flex; justify-content: center; font-size: 0.8em">Fonte: Autores, 2023</p>
 
 
 ## Referências Bibliográficas

From f9fce46f027107fd80613acbb2d1073a4517c704 Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Luciano Freitas <lucianodefreitasmelo@hotmail.com>
Date: Wed, 27 Sep 2023 18:46:06 -0300
Subject: [PATCH 14/15] =?UTF-8?q?realiza=20revis=C3=B5es=20do=20documento?=
 =?UTF-8?q?=20de=20processos=20dev?=
MIME-Version: 1.0
Content-Type: text/plain; charset=UTF-8
Content-Transfer-Encoding: 8bit

- Alteração de ciclo de vida iterativo/incremental para ciclo de vida ágil
---
 docs/doc-visao/3.processo-dev.md | 2 +-
 1 file changed, 1 insertion(+), 1 deletion(-)

diff --git a/docs/doc-visao/3.processo-dev.md b/docs/doc-visao/3.processo-dev.md
index d7b6efb..5b088b4 100644
--- a/docs/doc-visao/3.processo-dev.md
+++ b/docs/doc-visao/3.processo-dev.md
@@ -85,7 +85,7 @@
 
 ## Ciclo de Vida e Processo de Desenvolvimento do Software
 
-*Como a abordagem de desenvolvimento escolhida foi a Abordagem Ágil, o ciclo de vida do software será o* **Ciclo de Vida Iterativo/Incremental***, pois o desenvolvimento do software será feito em incrementos, com entregas parciais e contínuas, com o objetivo de atender as necessidades do cliente e se favorecer da disponibilidade de feedbacks constantes.*
+*Como a abordagem de desenvolvimento escolhida foi a Abordagem Ágil, o ciclo de vida do software será o* **Ciclo de Vida Ágil***, pois o desenvolvimento do software será feito em incrementos, com entregas parciais e contínuas, com o objetivo de atender as necessidades do cliente e se favorecer da disponibilidade de feedbacks constantes.*
 
 *O processo de desenvolvimento do software será o* **Scrum/XP***, que a união de duas metodologias complementares: O Scrum e o eXtreme Programming (XP). A metodologia Scrum servirá para organização e adaptação da equipe de desenvolvimento durante o projeto, o XP servirá para a execução das atividades de desenvolvimento do software.*
 

From 5bddcd4ec67939d5e272d1e65d2e26334e6e531c Mon Sep 17 00:00:00 2001
From: Weslley Barros <weslley17w@gmail.com>
Date: Thu, 28 Sep 2023 01:17:23 -0300
Subject: [PATCH 15/15] Hotfix url

---
 docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md | 2 +-
 1 file changed, 1 insertion(+), 1 deletion(-)

diff --git a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
index e0a99f0..cc06e46 100644
--- a/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
+++ b/docs/doc-visao/4.processo-requisitos.md
@@ -65,7 +65,7 @@
 
 Logo | Ferramenta | Finalidade |
 |---|---|---|
-| <img src="/assets/icones/discord.svg" width="40" height="40"> | Discord | Realizar as Sprints e Dailies |
+| <img src="/2023-2-BeachTennisCoordiMate/assets/icones/discord.svg" width="40" height="40"> | Discord | Realizar as Sprints e Dailies |
 | <img src="/assets/icones/chrome.svg" width="40" height="40"> | Google Chrome | Ferramenta de pesquisa e estudos |
 | <img src="/assets/icones/github.svg" width="50" height="50">| Github e Gitpages | Armazenar e apresentar a documentação do projeto, bem como o código-fonte do produto |
 | <img src="/assets/icones/microsoft-teams.svg" width="50" height="50"> | Microsoft Teams | Realizar as reuniões semanais e gravar os vídeos das apresentações |