From 16da5371fb91ca96c5fa28c23c466b665148a05f Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: ingridSCarvalho Date: Sun, 8 Sep 2024 14:29:48 -0300 Subject: [PATCH 1/2] =?UTF-8?q?Atualiza=C3=A7=C3=A3o=20do=20documento=20de?= =?UTF-8?q?=20riscos?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- docs/gestao/riscos.md | 55 ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++- 1 file changed, 54 insertions(+), 1 deletion(-) diff --git a/docs/gestao/riscos.md b/docs/gestao/riscos.md index 769e2ca..0dbf3dd 100644 --- a/docs/gestao/riscos.md +++ b/docs/gestao/riscos.md @@ -2,12 +2,64 @@ ## Introdução -O projeto SENTINELA envolve o desenvolvimento de um software em grupo, e é fundamental identificar e mitigar os riscos associados para garantir seu sucesso. A seguir, listamos os principais riscos identificados, juntamente com suas respectivas avaliações de impacto e probabilidade. +O projeto SENTINELA envolve o desenvolvimento colaborativo de um software e, para garantir seu sucesso, é essencial identificar, avaliar e mitigar os riscos que possam impactar o projeto. A seguir, são descritos os principais riscos mapeados, suas probabilidades e impactos, além das estratégias de monitoramento contínuo. ## Mapeamento de Riscos e Gráfico de Riscos +# Lista de Riscos do Projeto SENTINELA + +As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos principais: Organizacional, Técnico, Qualidade, Gerência e Externo. Os riscos organizacionais envolvem desafios relacionados ao comprometimento da equipe, comunicação e motivação, podendo gerar atrasos e conflitos internos. Os técnicos abordam dificuldades com tecnologias, arquitetura, deploy e ambientação, que podem impactar diretamente o desenvolvimento e entrega da aplicação. Já os riscos de qualidade tratam de problemas como ausência de testes, falhas de UX/UI e má prática no processo de desenvolvimento, afetando a experiência do usuário e a adequação do produto aos requisitos. Na categoria de gerência, estão os riscos relacionados à definição de escopo, gestão de tempo, cronograma e pontuação de US, que podem comprometer o andamento eficiente do projeto. Por fim, os riscos externos são imprevistos fora do controle da equipe, como suspensão de aulas, infraestrutura inadequada e afastamento de integrantes, que podem gerar interrupções no progresso do projeto. + +## 1. Organizacional +1. Falha de comunicação +2. Descomprometimento da equipe +3. Erro de priorização +4. Desistência de membros +5. Desavenças entre os membros +6. Tensão de fim de semestre +7. Falta de motivação +8. Atraso nas entregas + +## 2. Técnico +9. Dificuldade em criar backlog +10. Má escolha das tecnologias +11. Dificuldade de ambientação +12. Arquitetura mal definida +13. Dificuldade de deploy da aplicação +14. Dificuldade em hospedar a aplicação +15. Documentação que induz ao erro +16. Dificuldade com as tecnologias + +## 3. Qualidade +17. Ausência de testes +18. Falhas e bugs +19. Má implementação de UX +20. Má implementação de UI +21. Má prática do processo de desenvolvimento +22. Aplicação não atender expectativas do usuário +23. Não cumprimento dos requisitos elicitados +24. Falta de validação com o stakeholder + +## 4. Gerência +25. Escopo mal definido +26. Mudança arquitetural +27. Má gestão do tempo +28. Cronograma inviável +29. Má pontuação das US +30. Problema no gerenciamento da equipe +31. Sobrecarga de tarefas +32. Mudanças de tecnologias +33. Horários divergentes dos integrantes + +## 5. Externo +34. Suspensão das aulas +35. Baixa adesão da aplicação +36. Imprevistos com infraestrutura (internet, energia, computador) +37. Afastamento de integrante (enfermidade, luto, assistência familiar) +38. Atualizações drásticas das tecnologias escolhidas + ## Monitoramento Contínuo dos Riscos Gerenciar os riscos é um processo contínuo e dinâmico. Ao longo do desenvolvimento do projeto SENTINELA, novos riscos podem surgir e os riscos existentes podem aumentar ou diminuir em impacto e probabilidade. É essencial que a equipe: @@ -24,3 +76,4 @@ Esse monitoramento constante permite que a equipe reaja proativamente às mudan | Alteração | Data | Autor | | -------------------- | -------- | ------------ | | Criação do documento | 22/07/24 | Victor Yukio | +| Atualização dos riscos| 08/09/24| Ingrid Carvalho| From 221ad568c5514c5f5596174722d276afef94ae15 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: saracampss Date: Sun, 8 Sep 2024 15:32:46 -0300 Subject: [PATCH 2/2] [fix] - add link to quadro de riscos Signed-off-by: saracampss --- docs/gestao/riscos.md | 26 +++++++++++++++----------- 1 file changed, 15 insertions(+), 11 deletions(-) diff --git a/docs/gestao/riscos.md b/docs/gestao/riscos.md index 0dbf3dd..1fe1998 100644 --- a/docs/gestao/riscos.md +++ b/docs/gestao/riscos.md @@ -1,18 +1,17 @@ -# Riscos do Projeto SENTINELA +# Riscos do Projeto Sentinela ## Introdução -O projeto SENTINELA envolve o desenvolvimento colaborativo de um software e, para garantir seu sucesso, é essencial identificar, avaliar e mitigar os riscos que possam impactar o projeto. A seguir, são descritos os principais riscos mapeados, suas probabilidades e impactos, além das estratégias de monitoramento contínuo. - -## Mapeamento de Riscos e Gráfico de Riscos +O projeto Sentinela envolve o desenvolvimento colaborativo de um software e, para garantir seu sucesso, é essencial identificar, avaliar e mitigar os riscos que possam impactar o projeto. A seguir, são descritos os principais riscos mapeados, suas probabilidades e impactos, além das estratégias de monitoramento contínuo. Abaixo pode-se visualizar o [Mapeamento de Riscos e Gráfico de Riscos](https://docs.google.com/spreadsheets/d/166QmyvNu7plEtl5p6_Q39-kE6LWinaAw7Y-_TzMsfRo/edit?usp=sharing) -# Lista de Riscos do Projeto SENTINELA +# Lista de Riscos do Projeto Sentinela -As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos principais: Organizacional, Técnico, Qualidade, Gerência e Externo. Os riscos organizacionais envolvem desafios relacionados ao comprometimento da equipe, comunicação e motivação, podendo gerar atrasos e conflitos internos. Os técnicos abordam dificuldades com tecnologias, arquitetura, deploy e ambientação, que podem impactar diretamente o desenvolvimento e entrega da aplicação. Já os riscos de qualidade tratam de problemas como ausência de testes, falhas de UX/UI e má prática no processo de desenvolvimento, afetando a experiência do usuário e a adequação do produto aos requisitos. Na categoria de gerência, estão os riscos relacionados à definição de escopo, gestão de tempo, cronograma e pontuação de US, que podem comprometer o andamento eficiente do projeto. Por fim, os riscos externos são imprevistos fora do controle da equipe, como suspensão de aulas, infraestrutura inadequada e afastamento de integrantes, que podem gerar interrupções no progresso do projeto. +As categorias de riscos no projeto Sentinela são divididas em cinco grupos principais: Organizacional, Técnico, Qualidade, Gerência e Externo. Os riscos organizacionais envolvem desafios relacionados ao comprometimento da equipe, comunicação e motivação, podendo gerar atrasos e conflitos internos. Os técnicos abordam dificuldades com tecnologias, arquitetura, deploy e ambientação, que podem impactar diretamente o desenvolvimento e entrega da aplicação. Já os riscos de qualidade tratam de problemas como ausência de testes, falhas de UX/UI e má prática no processo de desenvolvimento, afetando a experiência do usuário e a adequação do produto aos requisitos. Na categoria de gerência, estão os riscos relacionados à definição de escopo, gestão de tempo, cronograma e pontuação de US, que podem comprometer o andamento eficiente do projeto. Por fim, os riscos externos são imprevistos fora do controle da equipe, como suspensão de aulas, infraestrutura inadequada e afastamento de integrantes, que podem gerar interrupções no progresso do projeto. ## 1. Organizacional + 1. Falha de comunicação 2. Descomprometimento da equipe 3. Erro de priorização @@ -23,6 +22,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin 8. Atraso nas entregas ## 2. Técnico + 9. Dificuldade em criar backlog 10. Má escolha das tecnologias 11. Dificuldade de ambientação @@ -33,6 +33,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin 16. Dificuldade com as tecnologias ## 3. Qualidade + 17. Ausência de testes 18. Falhas e bugs 19. Má implementação de UX @@ -43,6 +44,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin 24. Falta de validação com o stakeholder ## 4. Gerência + 25. Escopo mal definido 26. Mudança arquitetural 27. Má gestão do tempo @@ -54,6 +56,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin 33. Horários divergentes dos integrantes ## 5. Externo + 34. Suspensão das aulas 35. Baixa adesão da aplicação 36. Imprevistos com infraestrutura (internet, energia, computador) @@ -62,7 +65,7 @@ As categorias de riscos no projeto SENTINELA são divididas em cinco grupos prin ## Monitoramento Contínuo dos Riscos -Gerenciar os riscos é um processo contínuo e dinâmico. Ao longo do desenvolvimento do projeto SENTINELA, novos riscos podem surgir e os riscos existentes podem aumentar ou diminuir em impacto e probabilidade. É essencial que a equipe: +Gerenciar os riscos é um processo contínuo e dinâmico. Ao longo do desenvolvimento do projeto Sentinela, novos riscos podem surgir e os riscos existentes podem aumentar ou diminuir em impacto e probabilidade. É essencial que a equipe: - Realize revisões regulares dos riscos identificados. - Esteja atenta a novos riscos que possam aparecer. @@ -73,7 +76,8 @@ Esse monitoramento constante permite que a equipe reaja proativamente às mudan ## Histórico de Versão -| Alteração | Data | Autor | -| -------------------- | -------- | ------------ | -| Criação do documento | 22/07/24 | Victor Yukio | -| Atualização dos riscos| 08/09/24| Ingrid Carvalho| +| Alteração | Data | Autor | +| ---------------------- | -------- | --------------- | +| Criação do documento | 22/07/24 | Victor Yukio | +| Atualização dos riscos | 08/09/24 | Ingrid Carvalho | +| Revisão | 08/09/24 | Sara Campos |