diff --git a/docs/assets/bs1.png b/docs/assets/bs1.png deleted file mode 100644 index ae54ad5..0000000 Binary files a/docs/assets/bs1.png and /dev/null differ diff --git a/docs/assets/bs2.png b/docs/assets/bs2.png deleted file mode 100644 index 9d0afd8..0000000 Binary files a/docs/assets/bs2.png and /dev/null differ diff --git a/docs/assets/j1v.png b/docs/assets/j1v.png index 40ef4d4..f2c617e 100644 Binary files a/docs/assets/j1v.png and b/docs/assets/j1v.png differ diff --git a/docs/assets/j2v.png b/docs/assets/j2v.png index 0000cff..6231c9b 100644 Binary files a/docs/assets/j2v.png and b/docs/assets/j2v.png differ diff --git a/docs/assets/j3v.png b/docs/assets/j3v.png index 69abe4f..0db532d 100644 Binary files a/docs/assets/j3v.png and b/docs/assets/j3v.png differ diff --git a/docs/assets/j4v.png b/docs/assets/j4v.png index 7e9d710..cdb89cc 100644 Binary files a/docs/assets/j4v.png and b/docs/assets/j4v.png differ diff --git a/docs/assets/j5v.png b/docs/assets/j5v.png index 9807638..d49998a 100644 Binary files a/docs/assets/j5v.png and b/docs/assets/j5v.png differ diff --git a/docs/assets/j6v.png b/docs/assets/j6v.png index b729dd7..65fc3a7 100644 Binary files a/docs/assets/j6v.png and b/docs/assets/j6v.png differ diff --git a/docs/assets/p1v.png b/docs/assets/p1v.png index 91ccbe3..a40095f 100644 Binary files a/docs/assets/p1v.png and b/docs/assets/p1v.png differ diff --git a/docs/assets/p2v.png b/docs/assets/p2v.png index a820175..609a7a4 100644 Binary files a/docs/assets/p2v.png and b/docs/assets/p2v.png differ diff --git a/docs/assets/p3v.png b/docs/assets/p3v.png index 1a53e00..84eec23 100644 Binary files a/docs/assets/p3v.png and b/docs/assets/p3v.png differ diff --git a/docs/assets/p4v.png b/docs/assets/p4v.png index c11d848..bc66db7 100644 Binary files a/docs/assets/p4v.png and b/docs/assets/p4v.png differ diff --git a/docs/assets/p5v.png b/docs/assets/p5v.png index aeb11b1..df99287 100644 Binary files a/docs/assets/p5v.png and b/docs/assets/p5v.png differ diff --git a/docs/assets/p6v.png b/docs/assets/p6v.png index d8c377b..0ff565b 100644 Binary files a/docs/assets/p6v.png and b/docs/assets/p6v.png differ diff --git a/docs/assets/rv1.png b/docs/assets/rv1.png deleted file mode 100644 index 0175203..0000000 Binary files a/docs/assets/rv1.png and /dev/null differ diff --git a/docs/assets/rv2.png b/docs/assets/rv2.png deleted file mode 100644 index fcd078f..0000000 Binary files a/docs/assets/rv2.png and /dev/null differ diff --git a/docs/lean/dia4.md b/docs/lean/dia4.md index 2d639ec..e896fb3 100644 --- a/docs/lean/dia4.md +++ b/docs/lean/dia4.md @@ -2,40 +2,30 @@ ## Jornadas de Usuário -As Jornadas de Usuário são o passo a passo do que é executado pela persona para cumprir um objetivo. Assim, são criados estes fluxos de atividades considerando o perfil, comportamento e as necessidades de cada persona.. +As Jornadas de Usuário são o passo a passo do que é executado pela persona para cumprir um objetivo. Assim, são criados estes fluxos de atividades considerando o perfil, comportamento e as necessidades de cada persona.. ## Brainstorming de funcionalidades Para atender as necessidades das personas, as funcionalidades devem ser pensadas. Neste momento, a atividade requer que os participantes repassem pelos objetivos do produto e pelas jornadas para pensar de maneira mais modular em quais seriam as funcionalidades presentes no produto final enxuto. -## Revisão técnica e de negócio - -Com as funcionalidades pensadas, chega a hora de classificá-las. O método propõe duas formas de classificação: - -1. posicionando num gráfico onde o eixo Y refere-se ao quanto a funcionalidade agrega valor ao produto, enquanto no eixo X qual seria a confiança do time em executar a tarefa; -2. conferindo ao post-it com a funcionalidade valor de esforço, valor de negócio e valor de UX. - -Dessa forma, tem-se o seguinte formato de classificação para os post-its: - -![Revisão técnica e de negócio](../assets/revisao.png) - ## Reunião -**Data**: 12/04/24 +**Data**: 15/04/24 **Participantes**: | Equipe | Nomes | | - | - | +| PO | Matheus Amaral, Davi Mendonça | | EPS | Ingrid Carvalho, Sara Campos, Alvaro Gouvea, Victor Yukio | -| MDS | Guilherme Storch, Milena Rocha, José Eduardo, Davi Nobre, João Victor Nobre | +| MDS | Anna Brandão, Guilherme Storch, Milena Rocha, José Eduardo, Diogo Barboza, Davi Mesquita, Davi Nobre, João Victor Nobre | **Descrição**: -Como descrito no [dia 3](./dia3.md), os estudantes de MDS ficaram responsáveis por se organizar para realizar algumas atividades. Assim, os estudantes construíram as jornadas de usuário que posteriormente foram refinadas pelos estudantes de EPS. Além disso, uma nova persona foi criada conforme foi identificado que era necessário. +Como descrito no [dia 3](./dia3.md), os estudantes de MDS ficaram responsáveis por se organizar para realizar algumas atividades. Assim, os estudantes construíram as jornadas de usuário que posteriormente foram refinadas pelos estudantes de EPS. Além disso, duas novas personas foram criadas conforme foi identificado que era necessário. -De maneira assíncrona, os POs apontaram algumas correções que resultaram nas seguintes personas e suas respectivas jornadas: +Durante a reunião com os POs, foram apontadas algumas correções que, por fim, resultaram nas seguintes personas e suas respectivas jornadas: Persona 1 + Jornada: ![P1](../assets/p1v.png) @@ -61,17 +51,7 @@ Persona 6 + Jornada: ![P6](../assets/p6v.png) ![J6](../assets/j6v.png) -Com essa parte realizada, partimos para reunião em formato presencial (com chamada online para ampliar participação) a fim de fazer nosso Brainstoming de Funcionalidades. Essa etapa consistiu basicamente em uma revisão dos Objetivos do Produto, decompondo alguns post-its ou definindo melhor a funcionalidade que representam. Dessa forma, chegou-se ao seguinte resultado: - -![Brainstorming](../assets/bs1.png) -![Brainstorming](../assets/bs2.png) - -Por fim, finalizamos a reunião construindo a Revisão Técnica e de Negócio. Os post-its do Brainstorming de Funcionalidades foram posicionados no gráfico e a eles foram conferidos valores de esforço técnico, valor de negócio e valor de UX. - -![Brainstorming](../assets/rv1.png) -![Brainstorming](../assets/rv2.png) - ->> Ressalta-se que o progresso feito até este momento ainda requer validação por parte dos POs e deve passar por novas alterações no [dia 5](./dia5.md) de reunião. +Com essa parte realizada, iniciamos nosso Brainstoming de Funcionalidades. Os resultados, no entanto, só foram alcançados no [dia 5](./dia5.md). ## Referências @@ -82,4 +62,5 @@ Lean Inception: Como alinhar pessoas e construir o produto certo. Caroli, Paulo. | Alteração | Data | Autor | | - | - | - | -| Criação do documento | 15/04/24 | Sara Campos | \ No newline at end of file +| Criação do documento | 15/04/24 | Sara Campos | +| Alteração do relato do dia 4 (12/04) para reunião com cliente (15/04) | Sara Campos | \ No newline at end of file