Title: Metodologías ágiles Date: 2018-03-07T23:38:30+00:00 Description: Notas de clase Tendencias de Ingeniería de Software, donde se tocan temas importantes como Metodologías Ágiles, algunos mitos, las razones por las cuales se establecieron sobre las metodologías tradicionales y algunas definiciones puntuales sobre lo que es SCRUM Tags: Tendencias en Ingeniería de Software,Metodologías Ágiles,SCRUM
Las metodologías ágiles nacen como una alternativa a metodologías tradicionales.
Las métodologías ágiles inician manejando proyectos pequeños, pero con el tiempo se dieron cuenta que es posible manejar proyectos de cualquier tamaño con técnicas ágiles.
| Factores de éxito | Factores de fracaso |
|---|---|
| Participación de los usuarios | Falta de participación de los usuarios |
| Soporte de la administración ejecutiva | Falta de apoyo |
| Claridad en los requerimientos | Requerimientos incompletos |
| Planeación adecuada | Falta de planeación |
| Expectativa realísticas | Expectativas no realísticas |
| Entregas parciales | Entregas muy grandes |
| Claridad en ls objetivos | Desconocimiento de la tecnología |
| Trabajo duro | Mínimo esfuerzo |
Metodologías en cascada
- RUP
- Microsoft Software Foundation
Busca aumentar el valor reduciendo el riesgo
- XP
- Scrump
- Crystal
- AgileUP (Agile unified Proces)
- DSDM
- FDD (Feature driven development)
Vale mas un producto funcionando que una buena documentación
- Valores
- Trabajar para los entregables
- Responder al cambio
- Colaboración con los clientes
- Principios
- Simplicidad
- Entregas frecuentes
- Excelencia técnica
- Trabajo en equipo
- Mejoramiento continuo
- Prácticas
- Planeación
- Historias de usuario
- Reuniones diarias
- Plan de iteraciones
- Retrospectivas
- Release plan
- Planning Poker
- Desopliegue
- TDD
- Integración contínua
- Despliegues automáticos
- Diseño arquitectural
- Refactoring
- Spikes
- Propiedad colectiva del código
- Planeación
En el uso de metodologías ágiles según el Anual state of agile reporte del 2017 - versionone
Metodologías usadas
- 58% Scrum
- 10% Scrum/XP Hybrids
- 8% Custom Hybryd
- 8% Scrumban
- 5% Kanban
Prácticas más usadas:
- 90% Iteration planning
- 88% Daily standup
- 83% Retrospectives
- 81% Iterations Reviews
- 71% Short iterations
- 66% Release planning
- 62% Team based estimation
- 55% Dedicated product owner
- 54% Single team (integrated dev testing)
- 50% Frequent releases
- 50% Kanban
- 45% Open work area
- 38% Product roadmapping
- 35% Story Mapping
- 25% Agile portfolio planning
- 22% Agile/lean UX
Prácticas de Ingeniería
- 74% Unit testing
- 61% CI
- 56% Coding standards
- 52% Refactoring
- 40% TDD
- 36% Automated acceptance testing
Causas de falla:
- 46% Company Philosophy or culture at odds with core agile values
- 41% Lack of experience with agile methods
- 38% Lack of management support
- 38% Lack of support for cultural transition
- 38% Inconsistent agile practices and process
- 36% External pressure to follow traditional methodologies
Barreras para la adopción:
- 55% Ability to change organizational culture
- 42% General organizational resistance to change
- 40% Pre existing rigind waterfall frameworks
- Documentación pobre
- No planeación
- Anti arquitectura
- Alto riesgo
- No control de costo
- Mala calidad
- Shu - Follow: Aprenda y practique las técnicas
- Ha - Break Away: Colecciones técnicas adicionales
- Ri - Fluent: Mezcle y desarrolle nuevas ténicas
Las metodologías ágiles nos ayudan a hacer gestión, control y seguimiento rápido de nuestros proyectos
- Obtener soporte de la administración
- Trabajar en equipo
- Procurar la excelencia técnica y la calidad del producto
- Automatizar las pruebas
- Mejoramiento continuo
| Problema | Solución ágil |
|---|---|
| Calidad inadecuado | Diseño simple, TDD, Integración contínua, Refactoring |
| Nuevas funcionalidades que requieren mucho tiempo | Spike, diseño simple, TDD, Integración Continua |
| Funcionalidad no usuada por el cliente | Colaboración con el cliente, Historias de usuario |
| Costo de desarrollo muy alto | Diseño simple, TDD, Refactoring |
| Nuestro equipo Vs el Cliente | Retrospectivas, Colaboración del cliente, Historias de Usuario |
| El cliente quiere mas y mas cosas | Colaboración con el cliente, Historias de Usuario |
- Reducción del tiempo de desarrollo y de los costos
- Mejoramiento continuo (Mejora la productividad)
- Mejora la transparencia (proyecto y visibilidad del proceso)
- Eficiencia en el manejo del cambio
- Lugares agradables para trabajar
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible del proyecto
Las fases en las que se divide el slkdnsldgjnsdjgabkdja COMPLETAR
- Product Owner: Voz del cliente y el responsable de desarrollar, mantener y priorizar las tareas en el backlog
- Scrum Master: Es responsable de aseguurarse que el trabajo del equipo vaya bien siguiendo las bases de Scrum. Además se encarga de remover cualquier obstáculo que pueda encontrar el equipo
- Development Team: Miembros del equipo son los encargados de escribir y probar el código
- Product Backlog: Lista ordenada, estimada y priorizada de las historias de usuario
- Punto de Scrum: Esfuerzo que se necesita para hacer algo
- Sprint backlog: Conjunto de historias de usuario que se van a desarrollar en un sprint. Cada uno debería durar entre 1 y 4 semanas. Al final de cada sprint se espera tener una pequeña entrega
- Proyecto: conjunto de varios sprints
- Burndown chart: gráfico para visualizar el crecimiento del proyecto en contra del decrecimiento de las historias de usuario
- Retrospectiva: Espacio de evaluación del Sprint. ¿Qué hicimos bien? ¿Qué hicimos mal? ¿Qué debemos mejorar?
- Entrega: Artefacto obtenido en la finalización de un sprint. Debe ser incremental. Se añaden nuevas funcionalidades y se mejoran características
- Equipo: Conjunto de personas que ejecutan un sprint. Deberían estar conformados entre 5 y 9 personas
- Tabla de Scrum: Sprint|Historias de usuario|Puntos|Fecha de entrega|ResponsableEstado -|- 1|7|4|12-12-2018|ma0|En proceso 1|8|4|14-12-2018|andres|En proceso